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《汽车观察》
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 1. 韩国电动汽车四步走发展战略   Myoungho Sunwoo   日期:2013-10-22
论及电动汽车的发展,首先要弄清楚三个问题:我 们是否真的需要发展电动汽车?政府对于推广电动 汽车的策略是什么?电动汽车发展的主要问题是什 么?带着这三个问题,笔者向大家介绍一下韩国政 府具体推动电动汽车发展的办法以及对未来的展望 。  汽车产业的发展对环境所造成的负面影响以及对能......
 2. 日本汽车产业对本国经济的重要性   官浅井亨   日期:2013-10-22
在日本工业交货值中,汽车占20%,如果换算成金额 是47万亿日元;而在创造就业方面,汽车产业的从 业人员占到整个日本员工的10%;同时,汽车产业也 带动了相关行业的发展,如铝、铁、钢、纤维、纺 织等,这些行业把汽车作为自己的重要客户,并把 自己所产的30%~40%的产品都提供给汽......
 3. 一款客车引发的“羊群效应”   徐莹   日期:2013-10-22
经济学中的“羊群效应”,是指市场上存在那些没 有形成自己的预期或没有获得一手信息的投资者, 根据其他投资者的行为来改变自己的行为。形象地 说,就是头羊往哪里走,后面的羊就会跟着往哪里 走。  如今,这一理论应用在客车行业中了。  2013年5月22日,北京国际道路运输、城市公交车......
 4. 汽车营销不必推倒重来   刘小勇   日期:2013-10-22
在汽车产业长长的链条上,与研发、制造等环节相比,营销因为要和公众打交道,受到的关注也就更多。尤其是在高增长时代,伴随着一个个神奇的销量数字,汽车营销人也成了时代的宠儿,广受景仰。  但随着微增长时代的到来,汽车营销人开始感受到前所未有的煎熬,大有销量的裹足不前让营销人员威风扫地之......
 5. 传祺:挑战高端自主魔咒   张静   日期:2013-10-22
2008年~2010年,吉利换下自由舰、金刚、金鹰、远景车标,改为全球鹰、帝豪、英伦车标。没想到,企业销量同比增长仅为1%,而此前三年的增长率分别为12%、48%、27%。2012年,帝豪、全球鹰、英伦三大品牌营销事业部被取消,整合成南区、中区和北区区域营销事业部。  2009年......
 6. 试驾活动到底成就了谁?   崔远龙   日期:2013-10-22
随着消费者对汽车的了解程度以及对于销售服务重 视程度的加深,试驾在销售服务中扮演的角色必将 越来越重要。消费者更乐于接受试驾活动;商家更 积极举办各种试驾活动拉近与消费者的距离;汽车 媒体忙着打造轰轰烈烈的汽车试驾活动沟通买卖双 方。那么,试驾活动到底成就了谁?谁又是这场营 销盛......
 7. 新形势下车企渠道发展战略   丁峰   日期:2013-10-22
洞察车企世界,无论是“帝国渠道”还是“渠道帝 国”,在当前发展环境中均遇到了阻碍:销售增速 放缓,渠道冲突加剧,新网点销售乏力,盈利水平 下降,渠道模式有待进一步优化,用户满意度作用 力提振疲软……这些都意味着经销商将面临新一轮 洗牌,厂家要面临渠道管控的创新与变革。  渠道,英......
 8. 第十问 大胆地去做本土化   张帆   日期:2013-10-22
英菲尼迪,诞生之初在美国市场便大获成功;而当 世人尚喘息未定之时,它却毅然将总部转移到香港 ,展示出意欲在中国市场上大展拳脚的决心。一个如斯年轻的豪华车品牌,转战于世界几大竞争最为 激烈的市场,每次移动的脚步无不大胆而冒险,在 这样迅捷的脚步中,如何才能确保这样的移动不坠 其品牌......
 9. 第十问 强势品牌转移后如何继续保持生命力?   张帆   日期:2013-10-22
“北欧幸福”找到中国知音  沃尔沃从北欧来到中国,这是沃尔沃崭新的旅程, 一定程度上也是一段新生命的开始。土壤的转变, 消费群体的变化,沃尔沃如何保持生命力?我们需 要这位曾经成功运作了奥迪中国传奇的营销专家的 正面回答。  柳燕认为,谈沃尔沃如何在中国继续保持它的生命 力,首先......
 10. 第九问 进口车如何做好服务的本地化?   杨锋磊   日期:2013-10-22
升级个性化定制  做进口车,又是做大众的进口车,尤其中国已经有 南北两个大众的诸多车型在市场上“漫山遍野”, 这注定了胡波所负责的品牌仍叫“大众”的进口车 业务必须是小众市场。不仅如此,大众进口车还有 一部分和国产车拥有相同的配置,当然价格也要高 出许多。那么,该如何做好本地化服......

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《汽车观察》最新封面
传祺:挑战高端自主魔咒
·传祺:挑战高端自主魔咒
·韩国电动汽车四步走发展战
·日本汽车产业对本国经济的
·一款客车引发的“羊群效应
·汽车营销不必推倒重来
·试驾活动到底成就了谁?
·新形势下车企渠道发展战略
·第十问 大胆地去做本土化

《汽车观察》最新观点

韩国电动汽车四步走发展战略
日本汽车产业对本国经济的重要性
一款客车引发的“羊群效应”
汽车营销不必推倒重来
传祺:挑战高端自主魔咒
试驾活动到底成就了谁?
新形势下车企渠道发展战略
第十问 大胆地去做本土化
第十问 强势品牌转移后如何继续保持生命力
第九问 进口车如何做好服务的本地化?

《汽车观察》封面文章
打造“?褪健背隹?/b>
·“狼性”之养成
·“狼”之团队作战
·“狼”之谋略
·打造“狼性”
·“狼”之攻击性
技术,真没换到?
·张小虞:“市场换技术”已实现初
·技术需要广义理解
·人才是最重要的技术载体
·“换”技术的多种模式
·科研院所的“技术控”
陕汽再起跑
·陕汽再起跑
·韩国电动汽车四步走发展战略
·日本汽车产业对本国经济的重要性
·一款客车引发的“羊群效应”
·汽车营销不必推倒重来
发现中国车正能量——中国品牌汽车品质报告
·前言篇:中国骄傲,中国品牌
·第二篇:评选数据看品质
·第三篇:评测数据看企业发展
·第四篇:总结篇
·韩国电动汽车四步走发展战略
谁是广汽最佳Partner?
·谁是广汽最佳Partner?
·广汽三菱:搭上合资末班车
·三菱汽车缺什么?
·自主!未来!
·韩国电动汽车四步走发展战略
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