党建融合业务沙盘模拟

《党建融合业务沙盘模拟》课程大纲

课程背景：

为深入贯彻党的十九大和十九届六中全会精神，进一步加强和改进新时代国有企业基层党支部工作，促进党建与企业生产经营深度融合，并落实中央加强基层党建工作和全国干部教育培训工作会议要求，全面提升各级国有企业党建和党务干部工作水平，基于党建融合业务的五大障碍，本课程提出解决方案，促使基层党建部门把支部引领的优势和当代企业管理制度下的国有企业战略性规划和市场布局如何做到符合中国特色社会主义市场经济下的模式。

本课程模拟一家从1978年走过来的企业，他们经历了改革开放时期、科学发展时期、新时代中国特色社会主义时期，企业在经历几个发展周期中历史性的完成国有企业在不同发展阶段的战略规划、市场定位。学员扮演：党委书记、董事长、总经理、财务总监、市场总监、生产总监、采购经理、商业间谍等角色，经历3-6个年度的模拟经营，运用马克思主义归纳演绎法辩证的分析每年度经营的任务和党建融合的支撑体系，探讨和分享企业经营如何符合2025国家战略要求、绿色循环要求、低碳环保要求。

课程要求基层党支部成员模拟企业生产经营的全过程，在于深入了解市场经济环境下现在企业经营的困境和不足，以及结构化转型过程面对的困难，提高基层党支部、党委班子成员用《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》引领企业各个部门完成产业调整和发展任务。

课程收益：

● 基层党支部从历史流、政策流、信息流、资金流、物流、人力资源流五个角度全面解构党建融合业务的知识体系，建立党建融合的解决之道；

● 基层党委人员从采购管理、生产管理、营销决策、产品研发、人力资源、财务管理、党建工作建立新时期经营企业的新思路，破局企业发展道路；

● 掌握采购管理在新时期全球化背景下从管理到全球变暖危机下的绿色发展的必然逻辑；

● 掌握生产管理中绿色发展和经济发展过渡过程中产品的迭代秩序和精益生产的管理思想；

● 掌握新时期营销决策除了考虑本企业的经济收益外，还在站在产业链发展的基础上营造产业链的经济稳定性；

● 掌握产品研发技术对于人类发展的必要性匹配自身企业的发展目标的思想；

● 掌握人力资源发展与企业在新时期发展的责任和义务，以人为本的真谛行为；

● 掌握新时期企业财务发展的安全、稳定、可持续、合法合规的政策要求；

● 掌握新时期党建工作在企业发展过程是助长企业飞速发展的哲学思想和科学思维；

● 最为关键的是本课程结合ERP思想和大数据思想帮助党建工作者打通新时代的发展是如何与马克思主义思想相通相融。

课程目标：

● 正确认识企业党建工作

● 绘制本单位党建与业务关系

● 让党建服务于企业生产经营

● 把党务做成业务

● 党建党务融入业务的N中方式

● 把党员培养成管理优秀人才

● 更好体现党组织核心作用

● 考核党建实效的方法及措施

● 围绕中心工作开展党建活动的方式方法

● 找到支部围绕中心工作开展党建的切入点

● 优化升级党建工作

● 正确理解和有效执行新时代党建工作要求

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：基层支部书记、新任支部书记、其他委员等

课程方式：沙盘推演+情景案例+视频导引+学员互评+专家点评。（其中模拟推演占据60%，点评补充知识占据40%）

课程模型：

课程大纲

第一讲：如何正确把企业党建工作与企业经营的本质同构

1. 全面了解一个企业信息流、物流、资金流、人才流的全貌

2. 解析国有企业的经营闭环和经营逻辑

3. 新时代中国特色社会主义思想指导的国有企业经营的本质

4. 解读《资本论》中的资本主义企业发展的总过程

第二讲：如何绘制本企业党建工作与业务工作的关系

1. 沙盘模拟地图全景展示党建工作和业务发展的效益关系

2. 采购部门视角构建采购部门与党建工作的关系

3. 生产部门视角构建党建工作与生产部门的关系

4. 营销部门视角构建党建工作与营销部门的关系

5. 研发部门视角真正以消费者利益为核心保障产品的质量和安全

6. 财务部门视角构建财务部门与党建工作的关系

7. 以企业社会责任、党建工作、生产经营为三位一体建立关系发展全景图，落实怎么干？如何干？

第三讲：党员的绩效管理与组织人才发展

1. 员工EAP管理项目推演

2. 党员赋能项目推演

3. 人才绩效考核的量化原理

4. 岗位胜任度评估的OKR+KPI指标体系设计

5. 人才优势发展理论的必要性

案例分享：九月来信

第四讲：在生产经营中如何开展党建活动

1. 采购部门本土品牌扶持策略，碳达峰、碳排放产业链联盟活动

2. 生产部门智能生产大数据战略，大数据发展进程与新时代工作风貌变化活动

3. 财务部门资金投放和成本管控策略，发展绿色金融、绿色经济党建活动

4. 全员学习党史，通过萃取、归纳、演绎法提高企业全员党性活动

5. 通过志愿活动、结对子活动、精准扶贫活动完成共同富裕的蓝图

6. 满足员工心理发展需求，建立跨部门间相互帮扶组织，构建“家文化”的协调发展活动

案例分享：某企业党群活动中心与业务部门的协调

第五讲：如何找到围绕党建工作的切入点

1. 绿色产品的JIT管理

2. 从营销到产品的客户为中心的产品开发

3. 产销排程，定制化市场环境下的生产管理

4. 产品的物料需求的预测和采购管理

5. 消费者对生活的品质要求为基准

6. 新时期产品营销的4S管理

7. 上下游产业链的大数据营销

8. 不同企业发展阶段和不同社会阶段的营销策略

9. 消费人群画像和购买形式偏好

10.互联网营销的难度和优势

案例分享：私域营销

第六讲：党组织核心任务体现和党建工作升级

1. 党委引领构建党支部与其他部门协同关系形成换位思维

2. 国有企业党建工作从董事会主导，党委参与升级到董事会主导，党委引领

3. 党建工作发展到企业经营的高速运转少不了党委的引导

4. 党建工作越发展的好企业生产经营业绩越好的格局

5. 党建品牌建设与企业生产经营品牌建设双飞的格局

6. 党建工作从占用业务时间发展为促使业务发展的香饽饽

7. 党建工作是我党完成新时期任务的堡垒，凝聚群众、发展群众

8. 党建工作围绕企业可持续发展、员工福利好、客户满意度高

9. 党建工作围绕生态建设好、国际品牌影响大

10. 党建工作围绕产品性能和质量好与现代企业经营思路的融合

11. 党建工作将把马克思主义研究中的资本主义经济发展道路和特色社会主义经济发展道路做出做好实践，辅助国家完成全人类幸福生活做出大国责任

案例分享：全球化进程中地球生命对于品质的要求和人们生活品质的要求

培训师介绍

赵超

行动研究践行者

15年沙盘模拟研究与授课经历

西城区金色阳光协会首席顾问

北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授

曾任：北京众创亿图书有限公司丨华南市场区域总监

曾任：石油在线（中国）公司 国际合作部总监

现任：北京乐亿科技有限公司 CEO

专注于沙盘模拟产品的构架与培训体系建设

实战经验：

2004年大学毕业后，赵老师辗转于图书公司从事销售管理工作，任出版社华南区首席市场代表，2006年开始创立沙盘实验室，担任市场部、师资部总监，主导沙盘模拟培训、沙盘模拟建设方案提供，实验室服务客户行业涉及面极广，以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来，比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。

连续十年，长期服务于百度、三星、新东方、联想集团、创维集团、方正集团、北京大学、清华大学、北京市政府、北京电力、天津电力、重庆电力等知名企业和各大院校，在业界口碑极好，以专业盛名！

研发经验与部分授课案例：

◆ 2008～2015年策划推广沙盘模拟导师班，总开班28期，参训学员500人左右。

◆ 2006年参与开发后备干部管理沙盘，每年为某军工企业培训1-2期，持续10年，共16期。

◆ 2006年开始构思家庭财富管理沙盘，2016年完成，耗费十年心血研制，涉及了社会学、管理学、金融理财、投资学、心理学等几个学科的知识结构。

◆ 2010年参与开发人力资源管理沙盘，常年持续讲授，至今累计授课50期以上。

◆ 2011年参与开发领导力沙盘，服务于电力行业、大唐集团、创维集团、联想等知名企业，累计授课100期以上。

◆ 2011年参与开发企业战略与决策沙盘，至今为清华大学、天津科技大学、清华紫光、百度、方正集团、同仁堂等众多院校及企业，累计授课200期以上。

◆ 2012年参与开发连锁门店管理沙盘，服务于麻辣诱惑餐饮集团、北京民族饭店、李宁体育、同仁堂等各服务业门店，至今累计授课60期以上。

◆ 2012年—2015年与北京市政府合作研制“社区居委会管理沙盘”、“社区项目管理沙盘”、“社区社会组织发展沙盘”、“家庭增能沙盘模拟训练”向北京市东城区7个街道做试点推广。同年低各个街道申报社会服务项目数量翻了260%倍。

◆ 2013年独立为知名日化企业开展供应链管理沙盘模拟训练5期。

◆ 2013年独立完成职业生涯规划沙盘模拟训练课程，为北京惠泽人志愿者组织、HR实名俱乐部、中日青年交流中心等社团组织提供公益的沙盘课程，持续4年，共累计25期以上。

◆ 2016年，为国内知名互联网培训公司做中层干部提升管理沙盘模拟训练，共6期。

◆ 2017年，独立开发商业银行网点营销管理沙盘模拟训练课程，已完成15期授课。

◆ 2018年，为多家知名企业高级定制模拟沙盘，全年沙盘模拟授课70天以上，申请软件著作权9个。

◆ 2019年，为多家知名企业高级定制模拟沙盘，全年沙盘模拟授课80天以上。

◆ 2020年，独立开发初心©系列党史场景模拟训练课程，率先在网上开展“云沙盘”训练营，给全国沙盘模拟讲师带去沙漠掘金的深度原理解析、ERP沙盘模拟训练的原理探析、BizWar的大型模拟软件的云上授课。

2021年，授课80天以上，党史党建和财务管理方向。

产品总概：

基于沙盘模拟的形式推出沙盘模拟企业培训产品和院校沙盘模拟实验室。

沙盘课程从行业角度划分为：制造业、商业连锁、服务业、金融理财、社会服务类等；

沙盘课程从专业角度划分为：企业经营决策沙盘模拟训练、财务管理沙盘模拟训练、人力资源沙盘模拟训练、财富管理沙盘模拟训练、职业生涯规划沙盘模拟训练、领导力沙盘模拟训练等。

部分客户评价：

赵老师，您好!我是一家国有制造业企业的负责人，长期以来，我一直思考并试图将企业的战略、运营与人员结合起来，建立起一种具有执行力的企业文化。但是因为公司现有机制、人员、企业生存发展等因素影响，很多改革措施没有办法在企业内部进行试验。

通过这次企业经营决策沙盘模拟训练的学习，使我们的许多想法与思路在近似真实的环境中得以模拟，使公司的管理层对一些以前多次讨论但没有结果的问题达成前所未有的共识，比如说我们的新产品开发策略问题，企业的生产能力与生产线布局问题，市场投入与企业生产能力的问题，企业合理的资产构成问题等。

对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键，而这门课将能帮助我们更好地“执行”！

----某大型国有企业董事长

过去，当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此，也通常会得出一些“必要但不充分”的结论。而当我们把对一个企业的评价和分析放入一个较长的时间背景中，层层剥掉其外在显现的表皮，会惊奇的发现一个简单的“核心”问题——成功的企业内部，所有掌握着资源的人，也就是经理人们，高度一致地追求一个共同的目标，并且为了达到这个目标，谨慎地分配有限的资源；一旦发现资源被错误使用，能够果断地修正错误。

通过“企业经营决策沙盘模拟训练”课程，我已经充分意识到，企业生存和发展的根本，或者说是经营的首要原则：关注底线利润。

----某驻华企业中方负责人

最近一年以来，由于我们公司所处行业的整体不景气，公司需要做出一些调整，我们也为此讨论了将近一年的时间。但是至今没有做出决定，因为每次讨论几大业务部门的老总都会争论不休，都认为自己的部门更重要，对公司的贡献更大。

两周前参加的“企业经营决策沙盘模拟训练”课程，让我的想法产生了重大改变。这种触动是从眼睁睁地看着我们模拟的公司“破产”开始的，我一直在想，明明我们的每一项决策都是积极地为将来考虑的，为什么会出现这样的结果？

结论就是，我们（我和我课程中的同伴，也包括我现实工作中的同事）都太关注局部了，每个人都只从自己的具体工作角度看问题，根本没有把自己的行动和企业整体的长远发展联系在一起——对于一个掌握着重要资源的经营者来说，不能仅凭“好”的愿望，“好心”可不一定能作好经理——知识和方法才能让我们有真正的市场判断力。

    课程结束后一上班，我就开始利用课程中掌握的方法计算我部门的实际经营情况，看到下面这些结果时，我已经不吃惊了：去年我们的销售额虽然还略有上升，但利润已经大幅度下降；我们认为应该维护的忠诚客户，已经不能给我们贡献利润，相反客户服务的大部分力量都投入在他们身上；公司赖以起家的老产品，多卖一件就要多赔钱，可是我们这个产品的销售队伍还是最大的……

----某大型钢铁企业副总裁)

通过游戏的形式，使我们站在了比以往更高层次来看待问题来了解整个企业的运作模式。整体观念，各部门互相配合，在生产过程中各项工作应事先进行调研，制定全年的工作计划。这样的实战形式，能够将理论与实践相结合，更形象的理解讲课设计的常规知识，企业经营常规各个重要环节常规的要点都能很直接的模拟。能够在以后的工作中充分调动发挥每个人的积极性去了解市场、掌握市场，在激烈的市场竞争中获得最大效益。

----冀北高级电力党校培训中心副主任 张建军

通过这种新颖奇特的模拟沙盘角色扮演授课方式，了解到一个公司的统筹决策方向、各个部门工作的沟通协调及企业运转流程都是非常重要的。这些因素是一个企业正常运营和盈利的必备条件。

----同仁堂管理干部培训中心副校长 童湘军

部分服务单位：

知名企业：百度、三星、新东方、IBM、联想西北公司、创维集团、方正集团、三峡集团、宝洁公司、东风汽车、同仁堂、江中制药、华北制药、以岭药业、中央电视台、海信集团、山东钢铁集团、康师傅、李宁体育用品公司、央视市场研究股份公司、联通（西部地区人事经理）、中煤集团、中国兵器工业集团 、云南298厂（国营）……

大学院校：北京大学、清华大学、北京理工大学、首都师范大学、山西兴华职业技术学院、重庆工商大学、太原理工大学、太原工业学院、西安交通大学 、西北大学、北京工商大学、北京科学技术研究院MBA、北京大学总裁班、西北大学……

金融行业：中国工商银行、浙商银行、河南邮政……

政府单位：北京市政府……

电力行业：中国华电集团、华北光电研究所、天津电力培训中心、保定电力培训中心、北京电力公司、河北热电公司、天津电力、青海电力、天津电力、重庆电力、冀北电力……

组织机构：北京惠泽人志愿者组织、HR实名俱乐部、中日青年交流中心……

其它企业：鹏龙股份、传智播客、新兴铸管、慧聪国际、华润油脂、和平国旅、时代集团、OCS中外运、北京民族饭店、世茂地产集团、麻辣诱惑餐饮集团、北京市电话工程公司……