精益生产实战沙盘模拟训练—

【培训编号】：BH19559
【培训大纲】：
精益生产的介绍
　· 精益的起源
　· 精益思想的哲理
　　 --客户的需求来确认价值
　　 --识别和消除浪费
　　 --追求尽善尽美
　· 精益生产的特点
模拟工厂的运行
（下列内容将在模拟运行中逐步引入）
　· 生产计划的形成
　　 --销售计划，主生产计划，车间生产计划
　　 --工厂库存的合理设定
　· 工厂布局与工序设计
　　 --布局对效率和物流的影响
　　 --物料移动路径
　　 --常用的优化方案
　· 生产线平衡（瓶颈与约束理论）
　　 --生产节拍时间（Takt）
　　 --单件流
　　 --瓶颈的约束
　　 --DBR的实施步骤
　· 快速更换
　　 --SMED的原理
　· 全员生产维护（TPM）
　　 --SMED的5大步骤
　　 --推行的准备工作
　　 --OEE－整体设备效率
　　 --如何改进OEE
　　 --实施TPM的步骤和要点
　　 --员工多技能培训
　· 拉动系统（看板）的推行
　　 --看板的作用
　　 --看板的设计与数量的计算
　　 --看板系统的维护
　　 --看板数量对库存的影响
　· 工厂运行总结
　　 --客户满意度
　　 --工厂生产能力
　　 --库存水平的变化
如何在你的工厂开始：
　· 基本的分析工具??价值流程图
　　 --信息流，物流，库存和瓶颈
　　 --发现改进的机会
　　 --描绘理想的生产流程
　· 推行精益生产的基本步骤
　· 其它企业推行中的经验分享
【培训对象】：
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员
【培训目标】：
为什么需要建立精益生产系统？
　　一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。
　　面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？
　　如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！
　　精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！
　　为什么您值得参加？
　　　·或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来，
　　　·或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标，
　　　·或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！
　　　·或许您在项目改善过程中，发现头痛医头，脚痛医脚，总是不能系统化，不能持续改进。
　　为什么选择冠卓的《精益生产课》？
　　　·欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！
　　　·摒弃传统抽象培训，通过二天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。
　　　·综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产维护（TPM），快速更换（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生产，价值流管理等各种工具。
　　　·资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验！
　　“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”???告诉我，我会忘记；给我看，我会记得；让我参与，我将深深的理解！
【培训费用】：2880(单位：元)(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】：
廖老师　精益六西格玛专职顾问，曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训，培训内容含精益生产、TOC（限制管理）、六西格玛等，曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管，李尔公司生产部经理，主导推行精益六西格玛的持续改善活动，并为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进，已任数企业兼职精益改善顾问，已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动，擅长精益生产（含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等）、TOC限制管理、6西格玛基础工具。
　　曾服务于山东龙大、天津勤美达、上海贝尔、德尔福、海尔、海普、山东科汇、德尔福派克、腾仓、里尔、南京爱立信等企业具有丰富实战经验。