薪酬设计沙盘课程——中小企业薪酬设计实战课堂—

【培训编号】：BH21993
【培训大纲】：
沙盘模拟一：规划薪酬体系
1. 薪酬诊断现场
 情境任务分析
 薪酬诊断四步法
 薪酬诊断地图
2. 薪酬理论溯源
 公平理论和博弈激励
 公平理论指导薪酬设计
 博弈激励在薪酬设计中的应用
3. 薪酬战略分析
 薪酬战略五要素
 薪酬战略五步法
 情境任务练习
沙盘模拟二：实战职位评价
1. 划分职类职种
 职类职种基础
 情境任务分析
2. 　确定职位评价模型
 情境任务分析
 职位评价模型设计过程
3. 　选择基准职位
 基准职位的标准
 情境任务练习
4. 　成立职位评价小组
 情境任务分析
 职位评价小组的职责
5. 　实施职位评价
 情境任务分析（观看操作视频）
 职位评价练习（软件操作）
6. 　职位评价数据分析纠偏
 数据分析基础
 情境任务分析（观看操作视频）
 数据分析练习
7. 　确认职位评价结果
 职位评价结果的应用
 情境任务练习
 职位评价结果报告
沙盘模拟三：设计薪酬结构
1. 等级系数法
 等级系数法基础
 情境任务分析（观看操作视频）
 设计薪酬结构（软件操作）
2. 回归分析法
 统计学基础
 薪酬结构基础
 薪酬结构设计情境练习
沙盘模拟四：落实薪酬改革
1. 薪酬变革实施计划
 情境任务分析
 薪酬实施要点
2. 确定员工工资
 员工定薪基础
 员工薪酬调整方法
 情境任务分析（观看操作视频）
 员工定薪练习（软件操作）
【培训对象】：
国企、民企的人力资源管理者，及对薪酬设计有兴趣的管理者。
【培训目标】：
 学员将掌握薪酬设计的原理和思想。
 学员将掌握薪酬诊断和薪酬战略分析的方法。
 学员将掌握薪酬设计的步骤、工具和技术。
 学员将掌握员工薪酬定位的方法。
 学员将掌握薪酬变革的步骤与方法。
【培训费用】：0(单位：元)(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】：
袁立涌　袁立涌先生专注于人力资源管理领域，曾服务包括电信、邮政、钢铁、电力、银行、石化、电子、制造、服务等不同行业，为十多家知名企业提供过人力资源管理咨询服务，为上百家企业提供过管理培训服务。
著作与出版物：
书籍：《基于职位的薪酬设计实务》中国纺织出版社 2010年7月
软件：《中小企业薪酬设计七步法》2010年7月
授课风格
 寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，能让大家在学中练，在练中学。
 将理论性知识进行严谨、系统、深入的知识讲解。服务过的客户有：【典型咨询客户】
1. 德信科技集团：集团发展战略与组织结构设计、核心管理流程与管理制度、薪酬体系
设计、绩效管理体系。
2. 厦门广电网络：组织结构设计、职位说明书建立、薪酬体系设计、绩效管理体系设计。
3. 三?国际机构：组织结构设计、人力资源战略规划、职位说明书建立、薪酬体系设计、
绩效管理体系设计。
4. 福建炼油化工：人力资源管理诊断、职位说明书体系建立。
5. 福建三明重工：职位说明书、薪酬体系、绩效管理。
6. 福建三安钢铁：人力资源战略规划、职位说明书建立、薪酬体系设计、绩效管理体系
设计。
【典型培训客户】
中国电信中国邮政中国联通仁和药业集团青岛啤酒安踏集团贵人鸟集团万利达集团
厦门建行福建工行江西四特江西玉华太古飞机中国国际钢铁谊瑞货架路达工业海
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银行等企业。
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