博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助: 关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
   文库首页  |  企业战略  |  市场营销  |  人力资源  |  生产管理  |  财税管理  |  商业心理  |  管理能力  |  企业管理其它
   行业分析  |  名人名企  |  理财投资  |  热点视觉  |  独家文章  |  媒体文库  |  原创文库  |  全部文章  |  实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 财税管理 >> 风险管控 >> 河南宛坪高速公路坍塌案-立信锐思系列内控案例分析

河南宛坪高速公路坍塌案-立信锐思系列内控案例分析

上海立信锐思信息管理有限公司 2010年9月17日 作者:立信锐思

文章关键词: 企业内部控制制度   内部控制制度   企业内部控制  
    http://www.reiscontrol.com.cn/  上海立信锐思信息管理有限公司
     河南省南阳宛坪高速公路,投资60多亿元,两年时间里,接连不断地发生坍塌,却无人追究相关人员的责任。在建设过程中,该工程被违法转包、分包,虽然被不断举报,但交通主管部门和河南省有关部门却对此置若罔闻。

对护坡坍塌的原因,南阳市宛坪高速公路有限公司相关人员认为是豫西南地区连降大到暴雨,形成了较大的自然灾害,且施工土质均为膨胀土土质,出现部分护坡塌方现象应是正常。监理人员分析,空洞和砂浆硬度不够及严重偷工减料是造成该高速公路大面积塌方的一个重要原因,还有许多施工中的问题都是操作所不允许的。

据一些投标单位反映,宛坪高速在招标中有一个9.5%的降价幅度让人费解,这也是群众质疑的焦点。对此,宛坪公司相关负责人说予以否认,认为他们的招投标一直是坚持公开、公平、公正原则。离开了宛坪公司的工作人员反映说:9.5%的降价幅度是宛坪公司的董事长王某一个人定的,没有经过公司的集体决策。在平顶山等地组织的评标工作,也是王某指挥副总鲁某和一位女同志共同操作的。

一位当地的建筑业人士说,宛坪高速公路从土建招标到随后的路面、绿化、房建招标等,资格预审弄虚作假,招标过程是光怪陆离,中标结果也是五花八门,各种有权有势有钱的人在宛坪高速招标中上演了一幕幕丑陋的权钱交易。

在宛坪高速公路施工单位中,一个从没有隧道施工业绩的企业——山东通达公司能中标3亿多元。根据《招投标法》的相关规定,确实要分包工程的,需要在投标文件中注明。通达公司在中标后与中铁隧道公司协商分包,明显违反相关程序及有关法律。

很多投标商都是通过一些神秘的“公路掮客”通过资格预审的,那些神秘“公路掮客”便是省级或交通系统相关领导的代理人,他们会在施工、索赔、变更等方面给相关企业提供帮助帮助中标后便会向投标企业索取路基3%、房建5%、绿化8%左右的好处费。在河南省交通系统大案频发之后,一些交通系统官员为逃避责任,便躲到幕后,通过中介机构或中间商来化解风险。在宛坪高速公路竞投标和施工中,私刻公章、编造虚假业绩及工程人员的比比皆是,特别是在房建和绿化中尤为突出,但却都没人追究。

对于百姓的投诉,有领导打招呼以会影响施工工程为由,拖延调查,投标公司的管理者很多都是以前担任过政府官员,有很复杂的关系网,这些都滋生了很多贪污受贿分子。

立信锐思的看法

本案例简单的介绍了河南宛坪高速公路屡次坍塌的背后信息,暴露出河南宛坪高速公路从招投标及施工分包当中存在很严重的舞弊、贪污受贿、粗制滥造等行为,使得整个高速工程从头到尾成了很多政府贪污的平台,更加突出了河南宛坪高速公路项目内部控制中存在很大的漏洞,可以从下列几方面加以说明:

河南宛坪高速公路项目从一开始就存在严重的贪污受贿漏洞。案例中我们注意到如下细节:9.5%的降价幅度是宛坪公司的董事长王某一个人定的,没有经过公司的集体决策。平顶山等地组织的评标工作也是王某指挥副总鲁某和一位女同志共同操作的。60多亿元的建设项目招投标如此草率,权利过于集中在某一两个领导手中。这明显同2008年新出台的内部控制基本规范之控制活动中集体决策原则相悖。在这种情况下,一两个政府官员与投标者相互勾结,私下进行黑色交易,为投标者梳理关系渠道。这一张保护网使得投标者明目张胆的私刻公章、编造虚假业绩,逃过重重严格的审标流程,直到中标。

而招标结果更令人意外:一个从没有隧道施工业绩的企业——山东通达公司能中标3亿多元。根据《招投标法》的相关规定,确实要分包工程的,需要在投标文件中注明。通达公司在中标后与中铁隧道公司协商分包,明显违反相关程序及有关法律。我们不知道河南宛坪高速公路招投标环节的内部控制在哪里?

招投标的环节如此混乱,项目的建设结果自然可想而知:空洞和砂浆硬度不够,项目发生严重偷工减料,还有“许多施工中的问题都是操作所不允许的”……而在最近的两年时间里,宛坪高速公路接连不断地发生大面积坍塌。

考虑到投标公司的高层领导很多都是政府退休官员,基于其人际关系打通了诸多渠道。面对这种情况,宛坪高速监控也形同虚设。群众的举报不能得到及时处理,被领导以会推迟工期为由而推迟处理,同样,交通主管部门和河南省有关部门也对此置若罔闻。

河南省宛坪高速公路项目内部控制制度严重缺失,几乎处于完全失控状态。宛坪高速为了更好地防范工程类项目风险,必须建立完善的内部控制制度,梳理操作流程,查找潜在风险,对风险评级并制定应对风险措施。



博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
148
134
132
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·企业推行内部控制制度策略
·建设和完善油田企业内部控制制度
·对完善企业内部控制制度的几点建议
·对完善我国企业内部控制制度的探讨
·加强后勤财务管理、预防高校后勤职务犯罪
·业务流程重组过程中要体现内部控制制度
·浅谈企业内部控制制度
·贵港市水泥厂监守自盗案-立信锐思系列内控案例分析
机构 上海立信锐思信息管理有限公司 的介绍:
锐思咨询成立于2008年6月,是一家致力于风险管理与内部控制的专业咨询机构,主要提供企业风险管理和内部控制领域的咨询、培训、软件服务及专项课题研究业务,包括企业风险测评和评价、内部控制体系建设、内控自我评价辅导、内审外包、业务流程再造、母子公司风险管控、信息化风险评价、舞弊审计、社会责任咨询等服务。 锐思培训中心是锐思咨询下设的专业培训机构,依托锐思咨询长期在企业管理领域,尤其是在风 ……
>>> 咨询需求提交        >>> 进入上海立信锐思信息管理有限公司的专栏,了解更精彩观点

机构 上海立信锐思信息管理有限公司 的近期文章:
·应用指引解读与内控实务操作
·贵港市水泥厂监守自盗案-立信锐思系列内控案例分析
·女职员递交辞职信历数老板罪状
·冰岛金融体系案-立信锐思系列内控案例分析
·河南宛坪高速公路坍塌案-立信锐思系列内控案例分析
·药物招标案-立信锐思系列内控案例分析
·中国平安投资巨亏案-立信锐思系列内控案例分析
·生命人寿总经理辞职案-立信锐思系列内控案例分析
·宁夏大峰矿爆破事故案-立信锐思系列内控案例分析

网友对文章《河南宛坪高速公路坍塌案-立信锐思系列内控案例分析》的评论
目前还没有网友对文章《河南宛坪高速公路坍塌案-立信锐思系列内控案例分析》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版) STT企业培训师快速提升
本课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·企业关键人才管理体系设计新模式
·IE生产效率提升高级研修班
·利用商品归类合法避税技巧与争议救济途径高级研讨
·微笑生产力:优质客户服务技巧(7月6—7日北京
·稳健:企业风险思维与管理实践(7月6—7日北京
·高级销售技巧:B2B顾问式销售策略(7月6—7
·IE技术与现场效率改善高级研修班(7月6—7日
·人力资源管理数字化转型:挑战与对策(7月7日北
·蝶变—管理者情境修炼(7月7—8日北京)
·AACTP国际认证培训师ICT(7月7—9日北
·HR如何成为企业内部顾问:掌握提升业务影响力的
·业务领导者的人才管理课(7月7—8日北京)
·产品可靠性与威布尔分析(7月6—7日上海)
·ISO22301业务连续性管理体系标准理解、实
·CQI—15焊接系统评估(7月6—8日上海)
·向华为学习—先进企业采购业务实践分享(7月6—
·卓越房地产营销实战(7月6—7日上海)
·赢销大客户的策略与技巧(7月6—7日上海)
·生产管理者的非财务经理的财务课程(7月6—7日
·公司财务分析与风险防范(7月5—6日上海)
·非财务经理的财务课程(7月6—7日上海)
·EXCEL及PPT在管理中的应用(7月6—7日
·第93期“生命智慧”一阶(7月6—9日广州)
·积极安全领导力研修(7月6—7日广州)
·商务演讲与口才实战训练营(7月7—9日广州)
·校园招聘新攻略与雇主品牌打造(7月7日广州)
·短视频运营与直播带货实操(7月7—8日广州)
·中坚梯队:商战高尔夫—向上管理(7月7—8日广
·AACTP国际认证行动学习促动师ICF(7月7
·GD&T几何尺寸与公差高级培训(7月7
·一线主管现场管理与改善技能提升(7月7—8日广
·三维一体“智能自动化+现代IE+精益制造”,打
·现代企业档案管理操作实务(7月6—7日深圳)
·跨国经营环境挑战,适应及风险防范(7月7日深圳
·企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险(
·向华为学习:项目管理实战班(7月7—8日深圳)
·战略导向的绩效管理实践(7月7—8日深圳)
·秘书与助理职业化综合技能提升训练营(7月6—7
·绩效激励班:构建导向组织活力的评价激励体系(7
·数据化招聘体系建设:打造具有猎头思维的高效招聘
·大客户销售技巧与项目运作实务(7月7—8日深圳
·全球供应链管理(7月8—9日深圳)
·性格分析在职业发展中的应用(7月15日佛山)
·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(7
·演讲致胜—精彩的商务演讲与工作汇报(7月21—
·向一汽大众&美的学习精益智造—打造科技
·过程审核(VDA6.3)&产品审核(V
·向丰田学习多品种少批量生产方式培训课程(7月6
·现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解
·中国环境保护与安全健康法律法规培训课程(7月1
·提升数据分析能力的Excel超级应用(7月10
·金牌班组长全技能提升(7月10—11日苏州)
·现场卓越主管能力修炼(7月10—11日苏州)
·客户投诉、抱怨处理技巧(7月11—12日苏州)
·系统思考:项目管理中的创新思维(7月12—13
·新产品项目全程质量保证与风险防范培训课程(7月
 推荐文章
    企业管理持续改善
    老板进阶的三项修炼
    管理就是提前把事情复杂化
    “疫”论纷纷,中小企业救急,救命与救未来
    王庆永:后疫情时代,中小企业的新活法
    稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
    提高企业执行力,计划是关键
    项目培训效果跟踪的方式方法
    老板或领导带好团队的4个支撑基础!
    别试图教育员工
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·中航集团总经理、党组副书记王明远聚焦服务和融
·日春被评为首批“泉州市工匠学院”
·泉州市特级人才创新实验室落户日春
·省人大常委会副主任檀云坤一行到日春科普馆调研
·赣州安远县原政协主席刘惠宗到日春调研
·省企联执行副会长郭国华带队到日春调研
·中航集团(国航股份)领导深入二级单位推动主题
·国际航协为国航颁发行李跟踪全网络合规认证证书
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 县级财政资金管理实施细则
· 外企中英文报表
· 财务报表分析培训
· 沃达丰企业数据
· 房地产项目经济测算模版
· 汇率题目
· 公司财务管理制度
· 现金流量讲义
· 公司财务流程
· 公司财务流程图
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | - TOP -
联系在线客服
Copyright © 2002-2026 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×