内容来自 2023-06-08 打卡话题
【职场指路】领导提拔了不如自己的人，怎么办？
我们部门的主管前一阵子离职了，公司打算从内部提拔。但部门经理却提拔了一位不管是资历还是能力都不如我的人。我们同是专员的职位，我负责培训和招聘，他负责薪酬绩效，我比他先进入公司一年，平时的工作中，我都能按时按质的完成，他偶尔会出点小问题，在平时和部门经理的沟通交流中，还是不错的。但在这次的晋升中，部门经理却提拔了他。公司的发展前景还是不错的，也希望能在这家公司有更好的发展，但现在的情况是我得不到部门经理的认可，请问大咖老师，我现在要怎么办？
摘要：1是哪些是你知道的别人也知道的； 2是哪些是你知道的但别人不知道的； 3是哪些是你不知道但别人知道的； 4是哪些是你和别人都不知道的。
你了解你的竞争对手吗？
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》作者
HR成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
这里，想问案主几个问题：
你是怎么判断出对方的能力不如你的？
就因为对方工作会出点小问题而你从来没有出过问题？
你是否了解你的竞争对手，他有什么优势？
如果你认为他哪哪都不如你，那有问题的可能不是他而是你。
你是否了解你的领导为什么提拔他而不是你？
领导提拔一个人时，最看重什么？
是工作能力和业绩，还是和他关系好，还是别的什么?
如果这3个问题你搞清楚了，你自然就知道该怎么办了。
为什么要了解竞争对手？
很多职场人很困惑，为什么自己这么努力，晋升的却不是我？
其实，人是会高估自己的能力而低估别人的能力的。
同样，也会放大自己的付出，而忽略别人的付出。
就像案主，列出来的全是自己的优点：进公司比他早、任务完成的比他好，而他资历比自己低，工作还会出些小问题。
如果只看到自己的优势而看不到别人的优势，职业发展也会受限。
因为你只掌握了自己的信息，却不了解别人的信息，陷在了自己的世界里自我感觉良好。
乔哈里窗理论讲的就是这个：
1是哪些是你知道的别人也知道的；
2是哪些是你知道的但别人不知道的；
3是哪些是你不知道但别人知道的；
4是哪些是你和别人都不知道的。
放到职场上，要重点关注2和3，哪些你需要让别人知道，让你的领导知道。
知道你的优势，你的亮点，你能提供他什么样的价值。
以及你的领导希望你提供的价值是什么，而不是你以为的价值，这个也很重要。
就像你却认为我任务完成的好，为什么领导还不喜欢我？
但有些领导并不是就喜欢能力强的下属，而喜欢听话服从的下属，因为能够提供情绪价值。
如果这样的价值观你不认可，可能你需要换一个领导或一个平台，而不是纠结为什么不是我。
以及还有哪些是你不了解的，对方除了能提供情绪价值，也许做的事情也不少，只是你不知道而已。
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黄兰兰， 三茅网专栏作家、国家人力资源管理师和企业培训师，有十多年人力资源管理实战经验。擅长招聘、培训、绩效及员工关系模块。在多家人力资源专业网站发布原创文章，业余时间经营自己的个人微信公众号《一个HR的杂家生活》。
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