内容来自 2023-05-29 打卡话题

【干货分享】如何提升企业对人才的吸引力？

我最近入职到一家100人左右的私企做人事主管，因为公司成立时间只有2年多，所以公司的各方面都还在完善当中，不管是环境、工作氛围、企业文化等方面都是不完善的。在招聘的时候公司对于候选人的吸引力也特别不足，总招不进来高端的人才。因为我之前也不是专门做招聘的，就想请教老师，我要怎样做才能提升企业对人才的吸引力呢？




摘要：1、企业商业模式、产品和发展愿景 2、创业公司最重要的的招聘官应该是老板

创业公司该如何招聘和吸引人才？

 

文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》作者

HR成长教练、管理咨询顾问

（文章一律原创，抄袭必究）   

 

这个案例其实讲的是“创业公司该如何招聘和吸引人才”？

 

首先，毋庸置疑的是，创业公司招聘和吸引人才相比较大公司或成熟公司肯定是难的。

 

不仅仅是案主提到的公司各方面都不是很完善，包括招聘资源、预算和品牌知名度都会比较弱。

 

所以，创业公司的HR如何做好招聘和人才吸引呢？

 

什么叫吸引？吸引是你用对的方式，找到了对的人。

 

首先是这个人要对，如果人不对，你用再多的方式也很难有效果。

 

这就像相亲，人对了，看对眼了，其实就推进的很快。

 

那创业公司到底“适合”找什么样的人？

 

注意，这里是“适合”，而不是“需要”。

 

往往很多创业公司老板会认为自己公司需要的是“牛人”，是背景好、学历高，经验丰富的牛人。

 

希望牛人能给自己的公司带来好运，甚至扭转乾坤。

 

但最后却发现，不仅雇佣牛人的巨资花出去了，没产生价值，反而把内部员工搞得怨声载道。

 

那创业公司是不是就不适合找牛人呢？

 

肯定也不是。

 

问题出在，很多老板或hr把牛人的“牛”理解为冰山以上的优势，比如学历、行业背景、经验技能。

 

但是不同发展阶段的企业，即使是同一行业，也未必有效。

 

比如同样是快消行业，100人的，和10000人的管理能一样吗？对人才的要求能一样吗？

 

100人企业出来的营销总监，大多时候做不了10000人企业的营销业务；

10000人企业出来的营销总监，也不一定就做的了100人企业的营销业务。

 

不仅仅在于发展阶段不同对人才的要求不同，还在于冰山以下的核心要素。

 

也就是，创业公司找人，如何吸引外部优秀的人才呢？需要看这几个方面：

 

1、企业商业模式、产品和发展愿景

 

尤其是营销人才和技术人才，会比较重视产品和市场，如果企业的商业模式有吸引力、业务产品有吸引力，哪怕很小众，哪怕刚起步，对于这些人才也是有吸引力的。

 

真正优秀的人才，不会只看眼前这点利益，而是会看三年五年企业的发展如何。

 

而发展如何他会基于企业的产品，企业的商业模式，企业的发展愿景来看。

 

而这些又和谁有关呢？

 

当然是老板。

 

2、创业公司最重要的的招聘官应该是老板

 

创业公司的老板会有这样几个角色：

 

一个是自己要做招聘，100人不到的企业，核心岗位可能就那7-8个人，但这几个人会非常重要。

 

会直接影响着企业走向何方，走出什么样的结果，所以老板需要抓好这10%的头部核心骨干。

 

这些人怎么能光靠hr来招呢？hr很多时候是无法理解创始人的创业理念和想法的。

 

包括价值观。

 

所以，这是创业公司老板必须要自己去做的事情，核心团队的搭建、优化、更新，这个事情得老板自己做。

 

二是老板要对招聘把关，100不到的企业并非招聘都是hr面试就可以的。

 

像小米、腾讯、阿里，在百人规模的时候，都是老板亲自面试把关亲自选人。

 

老板重视面试，重视候选人，真诚沟通，面试中向候选人去道出自己企业的愿景、使命、产品优势、人才发展这些内容时。

 

影响力和说服力肯定是要强于hr和部门面试官的。

 

吸引人才的力度肯定也是不同的。

 

三是文化。

 

大公司有大公司病，会议多啊，领导多啊，太卷啊，等等。

 

而创业公司的扁平化、透明化、效率高，沟通直接，这些都是亮点，也是年轻人喜欢的工作氛围。

 

环境可以没有那么高大上，但大家互相之间关系简简单单，干着开心就很好啊。

 

我认识一位朋友，创业了8年，从一开始的3个人到现在的50不到，一直都是小公司。

 

但核心骨干几乎没有流失，钱也没少挣，关系简单，氛围好，五险一金也有，中午还有阿姨每天不重样的给大家做爱心午餐。

 

光看看他们每天午餐的照片，就吸引的别人不要不要的。

 

所以，对于创业公司的hr来说。

 

如何招聘和吸引到人才，就3点：

 

一是找对人

 

不是冰山上的牛人，而是冰山下的牛人，比如有创业精神、学习力强、执行力强。有潜力。

 

二是发挥老板的作用和影响力

 

无论是推动其自己招聘，更多参与招聘，还是给更多招聘支持。这个工作老板他得做。

 

三是用心去发现公司的亮点

 

就像为什么你愿意来这家公司呢？吸引你的是什么？找到和你一样既优秀又愿意被吸引过来的伙伴。

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