内容来自 2023-02-06 打卡话题
【职场指路】越来越多的HR考中经证书，你觉得对HR有什么帮助？
最近发现中级经济师大火，据报道，2022年已超过百万的人报考。随着人力资源管理师证书由国家认证改成各省认证后，越来越多的HR也开始报考并拿到了这个证书。
想问下各位老师，从事人力资源工作，中级经济师这个证书有什么用，对自我提升有什么帮助呢？
摘要：1、与他人交流 2、一对一辅导 3、工作中实践。
最有效的三种学习方式！
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》作者、HR成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
要想学习有效果，首先得明确你学习的目的。
很多人学习其实有盲目的情况，比如：
大家都学我不学好像就跟不上了。
虽然现在用不上，但多个证书总不是坏事。
但你要知道，这些盲目的学习不仅要花费你很多时间精力和金钱，效果也未必好。
即我不止一次听伙伴在咨询我的时候说：
“学了很多但不知道该怎么转换到工作中？”
要知道，每一种学习形式带来的学习效果是不同的。
像“听课、阅读、考证”这种是单独学习，它的优势是快捷，你可以随时开始。
但转换为你的工作成果，或直接解决你工作上的问题，则很难。
而还有三种学习方式不仅能让学习有效，还能直接解决你的问题，那就是：
与他人交流、一对一辅导、工作中实践。
1、与他人交流
这个他人，可以包括很多，比如你要好的同学、同事，你敬重的老领导，你的导师，甚至家人。
今天我看《职场有意思：从接线员到京东副总裁的职场精进法》这本书。
作者是李曦，前索尼高管，后又加入京东，目前是京东集团副总裁。
她刚毕业去DHL做了接线员，后又从DHL到索尼，再到京东，她每一次选择都会问他老公的意见。
尤其是决定从索尼离职，选择加入京东，18年的工作成就和知名外企的优越感不是说放弃就放弃的。
她也很纠结，到底要不要放弃这一切接受新的挑战。
通过和他老公的交流，帮她打开了思路，也给了她足够的信心和勇气。
包括我们与自己敬重的领导、行业内的专家的交流学习也是如此。
与在某方面比你更有经验的人交流，可以让你瞬间茅塞顿开。
这种与他人的互动，通过快速学习他人身上的经验。
以及他人可以从其他你看不到的视角和维度帮你厘清问题，找到核心钥匙。
这种比你单独的学习要更直接，和快速解决你的疑惑。
2、一对一辅导
为什么单独学习学习效果没那么好？
因为你学了再多依然还是沉浸在你自己的世界中。
你不知道你学的对不对、学成什么样才更好，应该如何转换。
即学习如果没有反馈，就很难看到自己到底有没有进步。
所以，一对一辅导的好处主要两点：
老师会根据你目前的背景和现状以及具体的问题，来制定辅导方案，手把手教你。
老师会在你学习的过程当中给你及时反馈，每一步的指导后都会形成你后面的行动计划。
不仅包含了交流学习的部分，也包含了辅导的过程，让你从不会到会。
能够快速习得一门技能。
所以我给很多伙伴做了一对一辅导之后，他们的反馈都是非常有帮助。
因为他们都是带着问题来，不像单独学习很多时候是盲目的，目的是不明确的。
通过辅导有了学习的过程，随着辅导结束，问题也解决了。
3、工作中实践
很多伙伴说学了但不知道怎么转换，其实是没有主动去发现实践的机会。
比如说你现在只负责招聘模块，因为不想模块太单一，所以学习了人力全模块的系统知识理论。
那你接下来要做这几件事情：
第一步，除了招聘模块，你学的其他模块你最感兴趣的是哪一个模块？
这是学会聚焦，并且从自己有兴趣的新领域入手。
第二步，如果是培训模块，接下来你要思考，公司目前培训工作你有哪些可以帮忙的。
不管公司是有培训部门，还是公司培训的工作本身就少。
你一样可以做点培训的事情，帮培训部门做点事情：
看他们是怎么组织一场活动的
看他们是如何搭建公司培训体系的
看他们是如何成立公司内训师队伍的
看他们是怎样获取培训资源的
你愿意参与他们，帮助他们，他们才会教你。
如果公司本身培训工作少，那你就可以根据所学从最简单的一件事情做起。
比如你来给公司同事哪怕是你自己的团队上一门课，从开展内部的读书会分享开始。
所以，不是学不学的问题，而是学了之后要马上去思考有哪些可以落地的机会和渠道。
及时实践。
哪怕就从一个小点开始。
一个小点、一件很小的事情但对于你是新的尝试的完成。
也比你纯粹学习海量的知识点有用。
更多内容欢迎大家关注我的个人主页，也欢迎大家来找我一对一，直接解决你的问题。
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黄兰兰， 三茅网专栏作家、国家人力资源管理师和企业培训师，有十多年人力资源管理实战经验。擅长招聘、培训、绩效及员工关系模块。在多家人力资源专业网站发布原创文章，业余时间经营自己的个人微信公众号《一个HR的杂家生活》。
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