内容来自 2023-02-02 打卡话题
【职场指路】HR如何基于公司战略完成个人升级？
尤里奇提出人力资源的四角色模型，分别是战略伙伴、变革先锋、效率专家和员工后盾。经过前面5天的学习，我对今年的人力资源工作也有了规划与了解，那我要如何基于公司战略来提升这四个角色的能力，让自己更好的完成目标呢？
摘要：务实 远见
2023年不要做多，做好每一件小事即可！
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》作者、HR成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
自从自己创业，成为真正的经营者之后，我回过头重新审视我自己从事HR的时候。
才理解当老板的难处，和老板对于HR为什么不满意的真正原因了。
最大的分歧或不满意的点，并不是HR不专业，或HR不爱学习不求上进。
反而是太过于追求这些东西了。
过于去关注HR要有“战略伙伴、变革先锋、效率专家和员工后盾”等所谓的角色。
却忽略了企业经营的本质，是商业，是业务。
是如何帮助公司赚钱，如何帮助公司降本增效，如何帮助公司渡过难关。
如何帮助公司招到合适的人，如何帮助管理好优秀的人让他们创造价值。
即HR真正要做的角色，是务实，务实再务实。
艰难的2022和不确定的2023让我懂得了一个道理。
无论是企业想要盈利，个人想要升级，其实不需要做什么太大变革，转型。
而是踏踏实实做好眼前的事情，兢兢业业做好领导交给你的每一件小事情。
你的未来才看得见。
尤里奇提出人力资源的四角色模型，并非适合每一位HR的定位。
或者说并不是每一位HR都能做到。
如果能将一两个角色做到极致，就已经是非常之优秀了。
如果非要套“战略伙伴、变革先锋、效率专家和员工后盾”这些角色里。
可能和几个因素有关：
第一，是看企业的发展阶段。
比如一个创业公司，战略可能就是不清晰的，业务还处于试错，等待市场的检验。
连老板自己可能都不太清楚3年后，甚至明年的方向和业务发展情况。
所以不会有什么明确的战略，而是先活下来才是要紧事。
这个时候不需要你HR懂什么战略，以及你也很难做到真正的懂。
第二，是看公司对HR岗位的定位。
比如同样是3-4百人的发展阶段企业，不同老板不同经营者对于HR部门及HR负责人的定位是不同的。
比如销售型企业，可能更侧重于招聘培训和业务支持与赋能。
可能是员工后盾更多的角色。
比如高科技研发，可能更侧重于人才梯队培养企业中高层核心骨干能力培养。
可能是战略伙伴更多的角色。
比如互联网，需要拥抱变化，接受挑战，随时帮助公司进行业务转型和组织变革。
可能是变革先锋更多的角色。
所以，不同的行业和企业，HR侧重的角色以及需要具备的核心能力是不一样的。
第三，是看你自己目前的职位和能力擅长。
无论是HR还是HRBP，都是有层级的。
HR一般有HR专员、主管、经理、总监和VP。
HRBP一般也有部门BP、事业部BP、区域BP和集团VP。
看看华为HRBP的五层画像就知道了。
在华为，中高层HR才需要战略角色。
无论是HR还是任何岗位，最难得的是了解自己的定位。
了解自己真正应该扮演的角色，而不是你所认为要转变的角色。
以及了解自己的擅长，自己能做什么，做不了什么。
但同时，我们也要有“诗与远方”。
即做好眼前事的同时，为未来谋划和规划，提前提升自己储备自己投资自己。
如果要做一个划分，我认为7分是做好当下每一件小事。
当你不仅愿意俯下身接受小事，还能把小事做到足够好，做到超出领导的预期。
你会让你的领导的领导看见你，从而愿意培养你。
而还有3分拿来投资自己，制定适合自己的提升计划，不用大而全。
只要每天进步一点点。
也不用和别人比，只要今天比昨天进步一些，今年比去年进步一些。
几年之后，你就一定和身边人拉开差距，你的个人升级才是确定的。
总结为几个关键词：
务实、认真对待每一件小事，把每一件小事做好，做出创新，做出超出你的客户预期。
远见，提前确定适合自己发展的方向，制定务实精进的个人升级计划，做到每天进步一点点。
以上，也是我的年底思考和新年祈愿，和你共享。
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黄兰兰， 三茅网专栏作家、国家人力资源管理师和企业培训师，有十多年人力资源管理实战经验。擅长招聘、培训、绩效及员工关系模块。在多家人力资源专业网站发布原创文章，业余时间经营自己的个人微信公众号《一个HR的杂家生活》。
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