内容来自 2023-03-22 打卡话题
【干货分享】HR要有怎样的思维方式？
最近跟一位HR大咖聊天，他说我要多去锻炼自己的思维方式，像业务思维、运营思维这些都要会，还要多去关注公司的成本、战略、经营等等。这些听着都很有道理，但也感觉很空洞，不知道从哪里入手学习，请问各位老师，HR应该具备怎么样的思维方式，要用什么方法去锻炼自己的思维方式呢？
摘要：1、总结归纳的能力 2、学会“学习'的能力
提升思维方式的两种必备能力！
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》作者
HR成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
这里，分享2点：
1、总结归纳的能力
这项能力是每个职场人都必须的，尤其对于HR来说更为重要。
因为HR很多工作是非常琐碎的，零碎的，事务性的。
但你能说这些工作不重要吗？
NO，往往是这些工作会占用我们50%甚至80%的时间和精力。
如果你没有掌握做好这些事情的方法和经验，你就会被陷进去而不自知。
而没有更多时间去做有价值的事情。
这往往就需要我们对自己做过的事情进行及时的总结复盘：
哪些地方做的好，如何教团队学会，你就可以抽离出来；
哪些地方做的不够好，有没有更适合的人去做，或我可以用什么样更好的方式或通过什么学习可以提升效率。
就比如office技能，某一项技能你不会，可能别人只要花10分钟就能完成，而你需要花几个小时。这就是差别。
但没有谁是天生就会的。
形成这种差别的，往往就是因为对方比你更善于总结，善于发现和学习到更有效的解决方式。
从而让自己更有效率，更有时间去做更多有价值的事情。
而总结归纳的能力，可以从很多小事情上去锻炼。
比如你觉得你的口头表达能力弱，那你就从每天或每周录制几个小视频开始，当你录到100个视频的时候，相信你也能口若悬河、条理清晰。
比如你觉得你业务思维不足，那你就多参与业务，勤记录业务会议要点，整理公司业务相关文件，当你储备了大量的业务信息，并对此做出了总结归纳，你自然就能发现其中的基本逻辑和规律。
2、学会“学习”的能力
如费曼学习法，被公认为是世界上最有效的学习方法。
它的核心点在于一个人听、看、知道再多的知识理论方法，都不如通过自己亲自去讲去分享去教给别人，来的有效。
通过把你的经验分享出来，传授给别人，给别人带来价值的同时，也是和别人链接学习别人身上经验的最快速方式。而你的认知也会得到强化和加强。
尤其是hr，这个职业其实会给我们带来很多天然的资源。
比如向候选人学习，通过与大量的不同的候选人接触和面试，其实你就能学到很多行业内包括不同行业的业务知识、行业知识以及了解人生百态。
比如向业务负责人学习，因为工作关系你需要和各个部门负责人打交道，采购、生产、研发、市场、销售、财务、行政、你会了解到一家公司是怎么运营的，有哪些关键的环节，各个部门在组织中是如何配合与是运营起来的，这其实就是企业运营常识。
比如向老板学习，hr负责人与老板打交道多，这个过程中你慢慢会懂一些企业战略，战略是如何制订的，是如何解码的，是如何落地的。
这些其实hr都参与其中。
但如果没有将这些去进行收集、学习和消化，没有很好的运用上这些资源，那就只能停留在自己hr有限的一亩三分地上。
反之，通过费曼学习法，将对自己很重要的一些知识进行体系化梳理、构建，并多输出，强输出，养成这个习惯，你会获益很大。
全国演讲冠军的刘媛媛她就说过只要给她一周的时间，她就能学习和掌握一个陌生领域80%以上的系统化知识。
这就离不开她强大的总结归纳能力和学习能力。
不说多，如果做到这2点，做到极致。
不仅是你的思维得到提升，你也会因此拥有更多的职业发展可能性。
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黄兰兰， 三茅网专栏作家、国家人力资源管理师和企业培训师，有十多年人力资源管理实战经验。擅长招聘、培训、绩效及员工关系模块。在多家人力资源专业网站发布原创文章，业余时间经营自己的个人微信公众号《一个HR的杂家生活》。
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