做一名清醒的HR需要了解这2点！

     内容来自 2023-02-27 打卡话题

【时事热点】四天工作制,究竟“香不香”?

据英国媒体2月21日报道，一项全世界目前为止参加人数最多的“四天工作制”试验，不久前在英国取得了成功。
据报道，这项试验自去年6月开始，为期6个月。共有61家企业、约2900名员工参加，参与试验的企业涵盖软件开发公司、金融公司、咨询公司、招聘公司、教育机构、零售商、餐馆等。
试验结束后，61家参与企业中的56家表示仍将沿用四天工作制，其中18家已宣布将该工作制度永久化。
去年底乐视才执行了4天半工作制，这两天国外的4天工作制又在国内大火了。对于国外能顺利落地4天工作制，你是怎样看的呢？你觉得在我们国内能落地吗，落地的话对我们HR的工作又会产生什么影响呢？




摘要：1、了解背景 2、了解目的

做一名清醒的HR需要了解这2点！

 

文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》作者

HR成长教练、管理咨询顾问

（文章一律原创，抄袭必究）    

 

从员工角度，包括从HR的角度，可能大多数人都希望是更少的工作时间。

 

但企业的考量是什么呢？

 

一般一项新政出来一定是上层（创始人、老板或一号位）先提出来的。

 

他们提出任何一项新政其实是有原因的：

 

1、了解政策背景

 

任何新政策产生不是无缘无故发生。

 

因此，HR在推行一项新的政策之前，尤其要先清楚这个事情的背景。

 

比如组织变革，你得先清楚变革的背景。

 

不清楚背景，只是盲目或接受指令的执行，不仅执行力度不到位。

 

还会导致在落地的过程中动作变形，造成更多的内耗和负面影响产生。

 

清楚背景了，才知道变革对于企业真正的意义，才会理解公司上层或战略的行为。

 

就像这个四天制，如果HR认为这个企业可真好，为员工着想，人性化。

 

那你的理解可就太片面了。

 

为什么会有四天工作制？

 

最初是在美国，上世纪70年代因为受困石油危机。号称世界第一石油消费大国的美国，大手大脚是主流生活方式。

 

3亿人口，竟有2.6亿辆汽车注册。美国石油消费的大部分被汽车“喝”掉。

 

甚至，汽车在美国早不为有钱人稀罕，上班、办事坐私人汽车已成为一种显摆。

 

可资源终归有限，高消费、高污染是经济和社会不能承受之重。

 

所以，21世纪初美国许多有识之士开始反思，提出：

“美国资源消耗过高的生活方式值得检讨”。

 

才有了提出每周4天工作制，这不过是应对高油价的一个无奈之举。

 

而国内的一个案例是：

 

上海市工业综合开发区内部分企业首次推出四天工作制度，是为了通过缩短工作时间来保障职工岗位。

 

因为受金融危机影响，鼓励企业采取灵活工时制、轮岗轮休、在岗培训等措施，保持就业形势稳定，力保职工不下岗。

 

所以，无论是国外还是国内的这些尝试举措，背后更多是基于宏观管控和大环境逼迫的一种无奈之举。

 

而并不是基于让员工生活和工作平衡、企业管理人性化的角度出发的。

 

因此，在推行一项新政之前，HR需要拨开迷雾看到真相，做到不盲目推行也不盲目执行。

 

2、政策的目的

 

大多人在做一件事情的时候，想的更多的是“what”，即需要我做什么。

 

而不是“why”：

 

为什么要做这件事情？为什么是现在做？为什么是交给我做？

做这件事情的目的是什么？他的期望是什么？没做好有什么影响？

 

一个人的行为背后有其产生的动机，一项政策背后也有其发起的动机。

 

比如乐视，在其四天半制度发出后，就有不少人涌入乐视的抖音直播间“求职”。

 

让原本没什么人观看的乐视直播间单场累计观看人数直接突破了10万。

 

并且，在受疫情普遍影响，行业受到冲击之际，乐视发布内部信，强调疫情居家办公期间，公司实行全员全薪，不再有大规模裁员计划。

 

又突出一个“动荡时期不降薪”的良心公司形象。

 

无疑，乐视这项举措提升了员工对公司的认可度，也变相再刷了一波对外的形象好感。

 

这些行为背后，可能是乐视基于挽回和赢取大众和员工信任，而做出的基于长远的企业发展考虑：

 

至少四天半制和不裁员的发出，给乐视带来了：

 

一是构建起了正面甚至吸引人的企业品牌形象，不仅省掉了广告费还赢取了人心。

二是用最低的成本最快的速度吸引了更多有志之士的加入。

三是让企业在某个阶段在人力成本和管理投入上减负。

 

所以，不要看上去四天半制好像很香。

 

但执行起来尤其是持续执行相信很难做到，甚至可以说无法做到。

 

因为企业就像人一样，是会变得。

 

企业的每个阶段都有其每个阶段的使命任务，自然就有那个阶段所需要的策勒和动作。

 

因此，HR有自己清醒的独立判断很重要。

 

既不要人云亦云，也不要盲目羡慕。

 

人力资源管理的有效性，很多时候并不在于HR及HR部门的能力，而是企业自身。

 

企业的行业、发展阶段、文化体制、管理团队包括老板或一号位，往往决定了要不要、适不适合去推行一项新的政策或制度以及推行效果。

 

就像4天制，看上去很“香”，但并不是所有企业都能落地，也适合落地。

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