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做好新员工访谈把准这4点!

博锐管理在线 2023年6月27日 作者:黄兰兰

     内容来自 2023-03-06 打卡话题

【干货分享】如何做好新员工谈话?

我是刚参加工作半年的HR,今年入职了一批新人,为加强人事部门对新员工动态的把握,领导让我找新员工谈话,以便能及时了解新员工的工作生活文化等相关问题。想请问下各位大咖,在去找员工聊之前,我需要做哪些准备工作,要怎样做才能做好新员工谈话呢?


做好新员工访谈把准这4点!

 

文/黄兰兰,《全能型招聘高手修炼手册》作者

HR成长教练、管理咨询顾问

(文章一律原创,抄袭必究)    

 

 

看来案主很受领导信任,不亏是后生可畏。

 

但HR的工作毕竟不是像技术类工作,只要懂理论方法技术就可以了。

 

而是重点要“懂人”。

 

(关于如何懂人,可关注我的《心理学在HR工作的实战场景运用》课程)

 

不懂人,不仅你的方法技术很难落地、不好使,还有可能产生适得其反的效果。

 

一要懂你的上司,他安排你任务的目的和意图以及期待,以便超预期完成他交办的任务。

 

(关于如何全面懂上司,可关注我的《HR向上管理的5大技法》课程

 

二要懂你的访谈对象,新员工这个群体,他们有什么样的特点和诉求。

 

凭什么你访谈什么他们就要向你真实反馈什么呢,为什么要配合你。

 

可以换位思考一下。

 

如果你是刚到一家企业的新员工,但你在职场上已经有5年工作经验了。

 

一个才到这家企业半年,且刚做HR的人来访谈你,你觉得你会对他说出你来这家公司的所有真实想法吗?

 

这里,咱们可以分几步思考:

 

一是先要清楚你访谈的内容与目的是什么?

 

围绕目的,才好界定你访谈的内容以及如何来进行提问和沟通。

 

二是要清楚你访谈的人群结构,他们的特点是什么。

新员工涉及到哪些部门,涉及到哪些岗位,涉及到哪些层级?他们得履历你是否还熟悉。

 

不同部门不同岗位不同层级的新人,访谈的策略、方式、沟通重点和话术也是不同的。

 

三是与部门的配合

 

访谈新人,是需要先和用人部门做沟通的,让用人部门清楚我们访谈的目的和意义。

 

需要提前从部门那里了解新人的信息,取得他们的配合与支持。

 

这样访谈后HR才能对新人提供的反馈,做出信息的甄别和基本判断。

 

四是准备访谈的相关工具表单和资料,清晰访谈的流程

 

因篇幅关系,这里先分享第一个点“访谈的内容与目的是什么”。

 

想要了解其他三个点的欢迎找我,或关注我的课程。

 

做HR其实是要有多一些“心眼”的。

 

这里的“心眼”指的是思考,是对领导交办的工作任务要去想一想:

领导为什么安排这件事情,为什么是交给我做?做这件事情的目的是什么?

 

就比如领导让你做新员工访谈,这件事情的目的肯定不是案主提到的:

 

为加强人事部门对新员工动态的把握,以便能及时了解新员工的工作生活文化等相关问题。

 

这不是目的,这只是通过访谈了解新员工具体哪些方面。

 

而了解这些方面之后,我们需要得出什么样的结论。

 

以及能够对我们的人事工作做出哪些预测或改善才是最终的目的。

 

而案主提到的访谈内容,其实还不全面。

 

新员工访谈的内容和目的一般有以下几种:

 

1、了解新员工是否能够适应公司的文化。

 

比如有没有人很难适应所在的团队,和本部门的上级以及同事相处的怎么样、上级都带教了哪些。

 

如果新员工反馈自己不太适应,甚至隐约表露部门管理有问题。

 

则需要记录下来,后面再和部门沟通了解。

 

这是了解新人与岗位在团队风格、企业文化上的适配情况。

 

2、了解新员工是否能够适应新岗位的工作。

 

比如有没有人很难适应岗位的工作内容的。

 

比如当你问到他目前工作做了哪些,岗位的工作标准是什么,是否可以举一些让你印象深刻的工作案例。

 

如果对方一脸茫然,思路极其混乱,或是表达的时候一点兴奋的感觉都没有。

 

这是了解新人在岗位上的胜任力情况,如果出现不适,那具体原因是什么。

 

是部门带教没到位,是部门工作目标未明确,还是新人本就不适合?

 

3、了解新员工的生活情况。

 

比如问问对方过来上班需要多久,交通情况如何?如果是涉及到加班的,晚上回去是否安全,以及有需要公司提供什么帮助的地方。

 

以及家里人对目前他的工作状态是否了解和支持,包括新员工平时的兴趣爱好什么的。

 

因为往往问到生活的一些话题的时候,更容易让新人打开心扉,可以把它放在首次沟通的主题上。

 

既是拉进彼此距离,让其袒露心扉,同时也让新人感觉到公司对他的关心关怀。

 

4、了解新员工的整体状态。这个状态包括很多方面:

 

一是在访谈的时候呈现给你的状态。是否积极、是否配合;

 

二是在访谈的时候反馈给你的整体信息状态。

 

是否给出了有效信息,还是更多是敷衍或无效信息更多;

 

三是心理状态,这个观察可能会难点。

 

新员工访谈的手段和方法并非只是两个人或多对一的沟通方式。

 

也可以是通过心理测量量表、人才测评问卷等多种交叉方式来了解新员工的适应状态、抗压状态,有没有明显的心理异常情况。

 

排除一些因不适应导致的心理严重不适的风险。

 

如果这四个方面访谈下来,发现有很多反馈和当时面试的时候反差特别大的,尤其是关键的岗位。

 

就要预警了。




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作者 黄兰兰 的介绍:
黄兰兰, 三茅网专栏作家、国家人力资源管理师和企业培训师,有十多年人力资源管理实战经验。擅长招聘、培训、绩效及员工关系模块。在多家人力资源专业网站发布原创文章,业余时间经营自己的个人微信公众号《一个HR的杂家生活》。
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