上海安越企业管理咨询有限公司| 【安越研究】CFO在民营企业变革中的价值与担当（上）

2013年8月12日，发布者：上海安越企业管理咨询有限公司

文/安越咨询

【前言】
1. 通过调研了解CEO与CFO现临难题以及相互协作中的问题；
2. 对比两者关联，从中找到可以改善协作的方法；
3. 预测未来企业财务管理的重点。

【调研基本情况】
地点：上海
来源：“中国CFO百人群”线下活动
调研方式：问卷填写

【详细调研问题】
1. CEO/CFO目前面临的主要经营难题；
2. CFO能帮到CEO的领域；
3. CFO目前日常工作主要精力集中的方面；
4. 与其他管理者合作关系中影响的主要障碍；
5. 能够较好上述障碍改善的措施；
6. 在未来发展中财务管理需要提高的方面；
7. 其他未提及的CFO与CEO管理的难点和重点。

# 本次将重点分析以上 1-3 问题 #

1. CEO/CFO现临的主要经营难题
　　　　目前作为企业财务负责人或管理负责人主要面临的难题集中在管理人员水平层次不齐的问题（50%），又遭遇行业竞争激烈（33.33%）、以及营运资金短缺的问题（29.17%），对于原本预计行业竞争激烈、融资难度的影响相比较低。

　　　　经济环境不景气情况下，CEO与CFO们更多通过企业内部的管理改善上抵御大环境带来的风险，对于调研选项额外的难题仅1人认为行业环境未来的不确定性对企业经营带来影响，其他大部分聚焦在内部管理的改善上，如企业内部控制问题、战略的规划和财务掌控，提高财务数据对企业前瞻性的影响和控制力、企业管理需要创新包括财务管理、判断风险的敏锐性。

2. CFO能帮到CEO的领域
　　　　无论是管理负责人还是财务负责人都认为作为财务负责人能够帮助管理者的领域很多，尤其是在风险防范（79.17%），成本控制与资源配置（75%）与精细化管理上（50%），对于CFO在组织变革、融资并购等价值整合的战略调整项目上同样认为具有很大作用（各45.83%），包括对于组织管控力的支持（45.83%），其他诸如绩效考核、战略，预算方面，CFO都能给予一定支持。

3. 所在企业CFO目前主要的工作领域（日常工作主要精力集中的方面）
　　　　而现实中CFO的确是把精力集中在风险管理与内部控制（70.85%）、预算管理与绩效考核（58.33）、投融资分析与决策上（45.83%），但仍有大部分的时间在传统财务事务工作上，如会计核算与税务管理上（41.675%）,成本分析与控制（37.5%）对于经营管理CFO作出了更多的支持，例如流程梳理与组织优化（41.67%）、日常经营决策支持（37.5%）,CFO的职责进一步延展，已涉入其他工作范围例如在法律风险管控、工厂建设上。

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