上海安越企业管理咨询有限公司| 安越《全价值链的营运资金管理》沙龙—

2013年7月30日，发布者：上海安越企业管理咨询有限公司

此次巡回沙龙经历北京、广州的南北之交后，7月25日于上海完美收官，150余位公司高管、CFO、财务总监、部门负责人共聚一堂，共述营运资金管理心声。

安越资深讲师张弘表示，“营运资金的效率和效益是衡量一个商业模式是否成功的最重要指标”，并基于商业模式的全价值链形式，对营运资金的管理提出了战略指导。

张弘还指出，全价值链的营运资金管理是基于利益点，在于对专业的营运资金管理的财务人士，强调其需要基于商业、价值链角度的去思考，即业务财务的思路与理念指导专业管理与分析工作。说到底。财务若有商业洞见与头脑，将能发挥更大作用，也更容易被重用。

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【部分精华实录】

1、在企业中，资金到底来自哪里？（营运资金如何产生？）
——满足用户的需求是营运资金的根本来源和目标

2、战略指导营运资金的管理
* 当局部的资金流出现问题的时候，请思索价值链的问题。
* 如果不能靠自身产品盈利，简单靠融资来做企业运营，那只能说做的越多，亏的越多，你就越没有钱！
* 在不同的企业发展阶段，营运资金也需要跟随战略的变化而调整。并不是始终处于最终要的位置。

3、系统性方案——营运资金的全价值链管理
全价值链：设计、研发、采购、制造、销售等部门、上下游之间需明确责任，并且形成闭环管理。

4、财务领导力是什么？
财务领导力的最根本来源是，财务管理人员拥有管理会计的思路，深入业务，洞见需求，用数据去只指认差距，帮助其他部门和总经理、董事长去差距的原因和弥补的方法，从而体现在商业模式与企业运营上的作用。

5、营运资金最佳实践研究总结
海尔集团通过商业模式的转型，以及业务流程再造、组织变革、文化和机制创新等对营运资金管理的环境和体系创新，使营运资金管理得以持续优化和改进，从而成为同行业中的佼佼者。

未完待续，更多精彩内容安越将持续放送……

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* 高瞻远瞩：从战略和商业模式的高度设计长期性解决思路
* 体系全面：从不同角度提供全面性解决方法
* 机制创新：以全价值链为维度展开，提供创新机制和流程
* 工具实用：提供务实的营运资金管理工具

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