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【安越财务视点】如何实施行之有效的全面预算管理
2013年8月6日，发布者： 上海安越企业管理咨询有限公司
全面预算管理从上个世纪20年代作为一种标准作业程序沿用至今。
随着经济全球化的推进和行业竞争的加剧，企业的核心正由财务控制逐步转变为战略管理，这种基于授权和问责的适应性组织需要全新的管理程序，如果依赖传统预算程序及命令控制型文化，必然束缚企业的发展，甚至成为管理的障碍。
实际上，在预算管理的实施过程中，我们通常会被以下难题困扰，也影响着预算作用的发挥：
☆ 缺乏灵活性
由于预算编制时难以顾及未来不确定性的影响，从而在实际执行中不够灵活，限制了业务部门捕捉新机会，作为业绩评价依据还将影响其合理性。
☆ 诱导极小化
由于预算程序是一种极小化的操作，留有余地完成预算的现象必将形成预算指标宽严失当，也影响执行中的进取行为和寻求业绩突破的需要。
☆ 与战略脱节
由于预算通常与短期财务目标相联系，与战略规划中的长期目标缺乏衔接，容易忽视客户、内部流程以及无形资产的战略价值。
以上反映了传统预算的缺陷，如果从资源分配的角度去全面及创新性地认识预算，预算管理将能发挥更大作用。
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【往期学员感言】
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