内容来自 2023-04-06 打卡话题
【案例解析】员工缺少自驱力，HR该怎么办？
我们公司是做电子屏幕的，不知道是因为最近订单减少的原因还是其他的一些原因，现在员工工作缺少创新意识和奋斗者勇往直前的精神，做事也不够积极主动。每天的工作就是按部就班的进行，缺少自驱力。大咖老师们，这样的情况我要如何解决啊？
摘要：第一个话题，员工没有执行力是为什么？ 第二个话题是，如何去招聘选拔有自驱力的员工？
自驱力没法培养！
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》作者
HR成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
针对这个案例，想和大家探讨2个话题：
第一个话题，员工没有执行力是为什么？
很多老板说员工没有执行力，是因为员工没有自驱力。
没有上进心，不勤奋，不愿意努力。
但有一句话我很认可，大意就是，这个世界上，没有谁是不能被激励的。
如果你认为这个员工没有执行力，要么是没有激励他，要么激励他的方式不对。
就像现在很多95后、00后被说因为不差钱，所以工作动力不足。
其实是管理者没有找到他们的动力源泉，即激励之源。
以及激励方式不对。
比如一个不差钱，家里房子几套的员工，你却给他升职加薪，来提升他的工作动力。
一个很差钱的，你却让人家要有自驱力，要懂得先付出再有回报。
这都是不懂员工、不了解每位员工的特点和诉求，没有用好激励方式导致的。
不光光是不同类型，不同情况以及不同价值观的员工会有不同渴求。
不同层级的员工诉求也会有不同，但有规律可循。
比如高层可能更侧重企业的长期激励、行业影响力、发展趋势，以及和创始老大的对话。
而中层可能更侧重工作的成就感、团队以及上级对他的认可和信赖。
而基层可能更侧重务实的物质激励，实打实看得见的确定性的收入增长以及职业发展的希望。
所以，员工没有执行力，不是员工的问题。
而可能与企业没有对员工去进行分层，没有对他们去进行人性的盘点，不了解自己员工的画像和特性，没有针对性的有效的激励有关。
第二个话题是，如何去招聘选拔有自驱力的员工？
有自驱力，其实是一种个性特质的体现，这是很难通过培养和管理者的影响就能让员工做到的。
就像我们说“扶不起的阿斗”、“装睡的人是唤不醒的”。
这也是为什么“人才选择大于人才培养”。
那自驱力的人怎么去识别呢？
我个人观察，可能会有几个特点：
第一这个人是有好奇心的。
一个有好奇心的人，会想要了解新鲜事物，愿意接受变化，拥抱变化。
这样的人适应能力和学习能力都很强，所以他就能自我驱动去探索。
面试的时候，这样的人会主动和你提问题，且有些问题质量还不错。
不怯生，且有自己的想法和观点。
第二这个人的兴趣爱好相对比较广泛。
有自驱力的人，会有生机，不一定性格要外向，但会喜欢研究一些事情。
不是一个无趣的人，工作之余会有自己的爱好，且爱好不止一种。
因为人的自驱力来源，往往是先通过一些有趣好玩或他自己乐意的事情中给他带来的。
所以面试的时候，你可以问问他的兴趣爱好是什么，为此他们都做过哪些努力或坚持？
以及带给他们的是什么？
如果有些人和你说他没有任何爱好，不知道自己喜欢什么，这样的人是没有目标的，很难有自驱力。
第三这个人是有成就动机和目标感的。
有成就动机和目标感的人，会自己给自己制定目标，不管是工作和生活。
他们会有自己的目标，会愿意接受挑战，如果没有目标，他们会觉得人生乏味无力。
面试的时候，你可以去问他都制定过哪些目标，以及曾经为哪些目标努力过，结果怎么样。
你会发现，就算有些目标没有达到，甚至失败过，但谈论其目标的时候，他们眼里有光。
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黄兰兰， 三茅网专栏作家、国家人力资源管理师和企业培训师，有十多年人力资源管理实战经验。擅长招聘、培训、绩效及员工关系模块。在多家人力资源专业网站发布原创文章，业余时间经营自己的个人微信公众号《一个HR的杂家生活》。
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