内容来自 2022-11-17 打卡话题
【职场指路】面对空降领导带来的亲信，孤立无援的我该怎么办？
我是一家企业的HR主管，经理上个月离职，本月入职了一位经理，还带来了2名他的亲信。本来我负责的模块是招聘和培训，现在他把我调整成负责绩效和薪酬，新的领域我不熟悉，经理和他带来的人也有点孤立我的感觉。
请问老师们，目前我还不打算离职，在这种孤立无援的境地，我该怎么办？
摘要：1、万事先调整你的心态 2、了解上司和你自己
努力那些我们可以改变的事情！
文／黄兰兰，专业提升、职场成长，为HR及管理者赋能！
（文章一律原创，抄袭必究）
大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。
哈哈，这个案例相信很多职场人都遇到过。
首先要赞同的就是案主的心态，愿意接受和拥抱变化与困难。
不会因为来了一个新上司，给自己造成了压力和排挤，就缴械投降。
你强别人就会尊重你，你弱别人就会欺负你。
1、万事先调整你的心态。
所以，想和大家分享的第一点，就是任何时候都要以积极地心态去面对和看待。
尤其是遇到不好的事情。
让你不好的其实不是事情本身，而是你看待事情的心态。
秀才赶考的故事大家应该都听过。
同样一个梦，你可以把它看成是预兆不好的梦，你也可以把它看成是好运要来临的梦。
这是积极心理学提倡的一种心态调整法。
只有当我们的心态调整好了，我们的精神才会好，做事情才有动力。
做成的可能性才会更大。
调整心态之后，接下来，问题还是要解决的。
2、了解上司和你自己
对于这个案例来说，需要研究两个人：
一个是你的上司，一个就是你自己。
首先，你的新上司是一个什么样的人？
其实我们在求职面试一家公司的时候，面试官除了hr一般就是我们的未来上司。
那个时候其实就需要去进行匹配考察的。
也就是不光是面试官要考察求职者是否适合这个岗位。
作为求职者的我们也需要去面试你的未来上司。
他是不是一个好上司，是不是和你气场相投、价值观比较合？
这就是为什么说员工离职，80%都是和自己的直接上司有关。
但我们在开始求职的时候，却往往会忽略这个方面的匹配考虑。
更多会关注薪资、企业以及岗位的情况，即更多是事情层面。
而忽略了你对面的这个人。
只有等到相处之后，慢慢去了解这个人。
可以看简历他过往的经历，比如之前的行业、经历和你差异大不大。
如果差异比较大，背景完全不同，可能磨合起来难度会大一些。
这也是为什么人家要带自己的亲信过来，人大多喜欢自己熟悉或与自己类似的人。
可以看他与同事的相处，比如和其他同事相处是否融洽，是否愿意帮助他人，是否主动积极做一些分外的事情。
看他遇到紧急或冲突事情的处理原则和方式，比如遇到事情时是容易发脾气还是沉着冷静。
看他管理团队的方式，是一位愿意授权放手下属去做的上司，还是一位喜欢亲力亲为的上司？
全面了解上司，是为了帮你快速找到正确的与他相处的模式，不要触碰他的雷区，建立信任。
尤其是新来的上司，对你一定是有防备的。
所以，初期的最重要的任务是了解他，然后取得他的信任。
当然还有其他方面的向上管理动作，比如明确他对你的期望，以及该怎么向他汇报，包括如何取得他的支持。
大家可以关注我的《向上管理课程：《HR向上管理的5大技法》》课程，里面有案例有方法。
其次，是要了解自己。
我们不可能在一家企业待一辈子。
你需要定期的评估一下你是否适合这家企业，目前这个阶段是否适合，还打算待多久。
如果要离开是因为什么？如果不离开又因为什么？
如果不离开，我最核心的任务是什么？
是拿住自己的既得利益守住安全感？
是搞好关系？
是能力得到提升？
从案例来看，虽然自己之前是负责招聘培训，现在调到做薪酬绩效。
多尝试一个模块有什么不好吗？
对于主管级别的hr来说，建议可以通过多做一些事情，来让自己的能力得到更全面的锻炼和发挥。
把事情做好了，能力得到全面锻炼了，即使你的新上司排挤走了你。
你依然会获得更大的平台和发展。
因为你清楚的知道，人是会变得，但能力是会一直跟随自己的。
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黄兰兰， 三茅网专栏作家、国家人力资源管理师和企业培训师，有十多年人力资源管理实战经验。擅长招聘、培训、绩效及员工关系模块。在多家人力资源专业网站发布原创文章，业余时间经营自己的个人微信公众号《一个HR的杂家生活》。
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