7月2日，由叶茂中策划举办的《叶茂中开讲啦》开放式学堂在广州香格里拉大酒店成功开讲，来自全国各地的品牌营销人士纷纷来到现场“朝圣、取经”，一睹中国广告教父叶茂中的风采。开讲当天，只能容纳2000人的会场，却拥进了2500位观众，大大地超出了主办方的预期，可见一代广告教父叶茂中的个人号召力之强大。
开讲现场座无虚席
中国营销企划第一人、广告教父叶茂中
在现场2500位行业精英的掌声中，中国营销策划第一人，“广告教父”叶茂中先生登场，发表了《如何让品牌更有创造力》的主题演讲。
用横向营销思维突破竞争
新经济时代下，创造力是一切发展之本，是企业常青的核心基础。在会上，叶茂中结合自身20多年的营销策划经验，与台下观众分享了企业如何让品牌更具有创造力？
叶茂中指出，“错觉、幻觉、心理暗示是市场营销的三个关键词，做营销企划很多时候需要用到人性的弱点。”
叶茂中用了两年前帮一家洗头水企业推广新产品的案例，说明在一个过度细分和品牌过多的成熟市场， 在策划这个洗发水项目的时候，我说我们可不可以不叫洗发水，叫洗头水，区别一下。于是，我们就有了一句广告语：洗了一辈子头发，你洗过头皮吗？该品牌从2014年7月开始铺货。截止2015年4月，上市9个月完成12亿销售额。
最有效的竞争方式是开创新市场或新类别。产品同质化是竞争的罪魁祸首。纵向的营销是在某一个特定的市场内不断细分，而横向的营销是打破一切界限，创作一个新的产品、新的用户或者新的使用场景。横向营销一旦成功，获得的销售就特别可观。“今天的中国市场已经没有蓝海了，除非你用你的思维去创造一个蓝海，”叶茂中说道。
品牌的定位是发掘产品的理念
品牌的定位不是宣传产品，关键是发掘出兼容具体产品的理念。当你一直在说产品优点的时候，说明企业宣传掉入了一个圈套：你没有在做品牌的传播，只是在做产品的传播。而消费者在购买的时候，不光是购买你的产品，也在购买你的品牌。
企业要探寻企业核心价值有三个角度，分别是以消费者为中心思考问题，消费者要什么？以竞争对手为中心思考问题，别人在干什么？以自我为中心思考问题，我们做什么？
任何一家企业，都会涉及到成长路径的设置。包括大家都在思考的：我怎么成为一个伟大的餐饮品牌？有三种成长路径：①价值、规模同时增长；②先价值后规模；③先规模后价值。
叶茂中还在课堂上提到，对于一个全新品牌而言，能否尽快缩短品牌导入期，迅速获得消费者认同，最终成就强势品牌，一个好名字至关重要。反之就成为品牌的弱势。
企业需要借助借竞争对手、中国文化、借消费者脑海里已有的认知的力量，去构建一个具有领袖气质的品牌。
比如叶茂中老师的经典案例——真功夫，就是引用了古话“富武穷文”的思想。穷人都是念书的，只有家里有钱的才练武。因为练武的一拳头下去，没有馒头补一下，能行吗？功夫天生与餐饮有关系， 于是就有了“真功夫”这个名字。
会后，叶茂中老师接受《品牌观察》栏目专访
叶茂中老师为“国家名片光耀全球工程”点赞加油
由品牌观察杂志社发起的“国家名片光耀全球工程，已在全国范围内由媒体领袖和智业领袖组成了提名人阵容，只有获得大部分提名人通过，才能进入国家名片阵列，得到“光耀全球工程”表演机会。目前，国家名片推选办公室已经在规划100个有影响力的新媒体大号矩阵，调动全社会的力量，向世界广而告知中国国家名片的品牌故事。
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