提到降本增效，普遍想到的是通过优化业务流程、精益化生产、降低人力成本等途径，实现降低成本、提高效率。
其实这只是运营层面的降本增效，即改善运营效率。企业通过持续改善自己的运营效率，主动拓展生产率边界，可获得成本和质量优势。
除运营层面的降本增效外，事实上还有战略层面的降本增效。战略层面的降本增效虽提的少，却比运营层面的降本增效更重要，因为企业里面最大的成本是战略决策成本，战略决策错了付出的代价比所有的企业运营成本都要高得多。
那如何实现战略层面的降本增效？
首先在顾客心智中针对竞争确立优势位置，进行精准定位。在顾客心智中占据了一个定位，是帮助企业渡过难关最大的底气所在。
其次分清三类业务。按照是否符合定位为标准，将企业的业务分成三类：
第一类是“肌肉型”业务，即符合定位的业务。在经济寒潮期，它是唯一能够帮助我们立于不败之地的立足点。
第二类是“肥肉型”业务，它虽不符合定位，却是我们定位延伸过去的业务。这一类业务，一定不能太多，尤其当我们面临生死存亡时，肥肉太多的企业就不灵活，容易被吃掉。
第三类是“肿瘤型”的业务，即破坏定位的业务，在企业里其实也不少见，我们必须迅速识别出来。
对“肌肉型”业务，我们要用坚韧不拔的战略意志把它做好；对“肥肉型”业务，从规模经济角度考虑，可以适当允许存在；对“肿瘤型”业务，务必狠心清除。
再次，对运营活动做加减法。把定位作为战略核心，在此基础上评估、改进和规划运营活动，以使企业达到最优化经营，同时建立可持续竞争优势。
一方面对无利于建立定位或破坏定位的运营活动做减法，对有利于建立定位的运营活动做加法，让各项运营活动与定位保持简单一致性；另一方面，各项运营活动之间互相协调、互相加强。即以定位为核心，对运营活动进行取舍，建立一致性的配称。
通过精准定位，在定位的引领下梳理三类业务及对运营活动做加减法，可以实现战略层面的降本增效。
企业要想取得卓越业绩，并建立可持续竞争优势，不但要进行运营层面的降本增效，还必须先进行战略层面的降本增效，两者缺一不可，且战略层面的降本增效更重要。
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