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课程大纲
课程概述
本课程时长3天。
从BIQS的各个阶段也可以看出企业质量文化的改变,从探测/遏制缺陷到预防缺陷的发生,通过提升制造过程质量,减少检查和纠正的投入,降低整体质量成本。达到BIQS各个阶段的要求。
BIQS核心理念是通过控制制造过程质量实现缺陷不流出到后工序或客户,这与德系的VDA6.3过程审核殊途同归。可以看出,从质量表现和现场审核结果两方面对供应商进行评价。
课程收益
通过系统学习BIQS各模块要求,掌握和理解通用对供应商现场过程管理的各项要求,并对现场质量的各模块实施进行系统思考。
课程对象
负责运行的中高层管理人员,核心技术人员
基层主管
体系策划人员、内审员
课程大纲
1:不合格品控制/ 材料标识
2:过程分层审核
3:过程潜在失效模式及后果分析
4:PFMEA-风险降低与年度评审
5:屏蔽/ 偏差管理
6:防错装置验证
7:量检具校准+测量系统分析
8:快速反应问题解决流程
9:团队问题解决流程
10:质量关注检查
11:标准化作业
12:过程变更控制
13:验证岗位
14:变更控制-量产试运行
15:按灯系统
16:报警及升级
17:目视化控制
18:目视化标准-沟通与理解
19:过程控制
20:过程控制计划实施
21:过程能力评审
22:返工/ 返修确认
23:反馈与前馈
24:培训
25:异物要求
26:维护
27:先进先出与物料搬运流程
28:发货包装批准
29:供应链管理
30:安全
培训证书
学员成功完成课程后,可获得“通用供应商质量能力评价准则BIQS”证书。
培训师介绍

















培训客服小博
