佐佳国际咨询集团 （已验证）

佐佳国际咨询集团无疑是中国最权威的集团管控与战略执行咨询机构，一直致力于帮助中国企业实现战略规划与运营执行的无缝隙链接，为集团型企业提供集团战略规划、集团管控模式、管控流程与组织变革、集团人力资源与企业文化管控咨询，并将其与平衡计分卡相链接，确保企业战略落地以成就长远卓越绩效。 实践与成就 2005年撰写并出版第一本中国本土原创平衡计分卡著作 -《平衡计分卡与绩效管理》（中国经济出版社）；  2006年撰写并出版了第一本关于组织管控的著作 -《控制力》（中国经济出版社）；  2007年撰写并出版集团管控丛书著作出版 -《平衡计分卡与战略管理》（中国经济出版社）等；  2007年起，以实践调研为依据编撰并发布中国企业战略与运营执行的调查《中国企业战略绩效管理调查报告》；  2010年，佐佳咨询获得《经理人》杂志等多家媒体发起评选的【2010年度最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜】战略执行咨询机构前两名；  2010年，撰写并出版阐述集团管控模型的著作-《集团管控中国最佳实践》》（中国经济出版社）； 在很多国内知名的媒体上发表权威战略执行管理理念与评述，如《中国经营报》，《每日经济新闻》，《航空企业管理》，《销售与管理》，《商界》，《人力资源管理》等. 加盟卡普兰与诺顿博士领导的百略达集团、平衡计分卡协会（BSCol）成为其国际会员,交流并传播全球战略执行的最佳实践经验； 2011年发起全国第一次汽车企业集团管控与战略执行专题调研。

佐佳国际咨询集团涉足 截止目前为止，佐佳咨询的管理团队在中国服务的客户400多家包括（但不局限于）：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国华电集团、中粮集团、一汽集团轿车股份、飞乐股份、上海电力集团、中国人民保险公司、国药控股、泸天化股份、中材科技股份、山重建机、EFD（中国）集团、纽威阀门、青岛建设集团、百思买五星电器、苏钢集团、美宜佳便利连锁、浙江振德集团等数百家国有、外资与民营企业集团。

专注集团管控与战略执行变革

佐佳高级合伙人具有国际与国内双重咨询的经验，各专业方向的擅长是咨询团队的最佳组合