什么是精益生产？简单的说，就是“需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。”也称之为JIT
生产方式、准时制生产方式、看板生产方式。
前几天，到一家企业去洽谈管理咨询，老板告诉我，他的朋友一年花了一百多万的咨询费做精益生产，咨询公司派了两个咨询师驻厂，老师在的时候，生产现场有些效果，老师一走，生产现场又被打回原形。项目不仅没取得一定的成绩，员工的流失反而加快了，最后不了了之。谈到精益生产，我就不由的想到了ERP,
二者的理念都是正确的，但是在中国的中小企业，项目的成功率是极低的。为什么项目成功率极低呢？我认为，有三个关键原因：一是管理基本凭感觉，规则因人而异，看人下菜。二是管理基础太薄弱，管理粗放，很多中小企业的制度、流程、标准都不健全。三是咨询师、企业中高层管理者不具备系统思考能力，眼睛只是盯着一个局部，思维狭隘，固执已见。
我一直强调，中小企业迫切需要的是系统咨询，但真正引起重视的不多。精益生产只是立足于一个点，如果企业管理基础比较好，短时间内或许有些效果，但绝不可能持久。如果咨询师、中高层管理者不具备系统思考能力，哪里痛就医哪里，就会把简单的问题复杂化。管理没有那么复杂，就是制度+
流程+
文化。
综上所述，精益生产的理念绝对是正确的，由于很多中小企业管理基础薄弱，不具备系统思考能力，和ERP
一样，成了一块“鸡肋”。
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赵云阳，企业管理体系建设专家、流程管理专家、人力资源管理专家，现任深圳阔思咨询创始人兼首席咨询师。2009年，确立了以企业管理咨询为终身的职业生涯规划，南征北战，边实践，边总结，从战争中学习战争，在企业管理体系建立和实施、流程管理、人力资源管理、劳动法律等领域积累了丰富的理论基础及实战经验。著有《管理者学点什么》，《管理者做点什么》。
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