2002-12-03
根据鄙人的经验，一般非财务管理的经理人对于财务知识的了解实在缺乏，从而引起企业系列人员的神经衰弱症候。那么此种病症出现原因，以及如何治疗呢？且看如下分析：
财务管理是企业管理活动中的重要一环，财务管理在使企业追求利润，甚至达到最大利润过程起到了很重要的作用。当今的现代财务管理不仅仅是过去只重视资金的筹措和资金的具体使用，同时也参与了企业资本结构平衡的控制，长期投资的财务评估、短期资产的控制、绩效预算的规划，风险分析及动态调配等项目了，由此财务管理确实是企业厂商经营过程中的重要角色。
经理人与权益者对于财务管理都感觉极其神秘，或者太专业了，其实要弄清楚财务管理方法并利用企业的财务工具对公司进行理财并不难，那么要快速地进行财务分析，利用财务比率是一个基本方法。
目前企业财务管理的主要症状表现有：
1）财务管理故意神秘化
财务观念上的保守导致财务管理神秘化，总感觉财务方面的任何问题都是最高机密，而秘而不宣，其实财务管理与营销管理、人力资源管理等对企业来说，虽然有一些机密层级，但任何企业没有什么绝对的秘密可言。因此，有了健全的规章制度和管理团队，以及合法经营手段，谁还对您的财贝眼红，您还防备着谁，从而造成利益相关者与经理人的神经质呢？
2）财务基础知识缺乏
由于过去的教育设置问题，造成目前众多的企业经营者与经理人财务知识的匮乏，经理人要进行恰当合理的企业决策，财务知识是不可少的。需要经理人了解的如果不了解，最终在工作过程中就会产生许多偏差、走许多冤枉路，是最终造成经理人神经质的第二因素。
3）经营与投资分不清
家族化、多角化经营的方式中，由于民营企业个人主观人为因素太强，资金的合理运用上分不清，拆了东墙补西墙，在企业如何有效利用资金问题上的没有规划，导致企业筹措资金问题上手忙脚乱极易导致相关经理人和企业经营者的神经质。
那么如何治疗如此神经质病症或者有效预防呢？
一、确立财务整体观念
搞好内部成本控制与成本分析，利用这种控制可以有效监督公司资产的有效利用。在外部资产的有效利用上，财务经理也扮演相当重要的角色。如资本预算就可以避免投资的误区，阻止不必要的投资。大的方向确定好了神经紧张的概率自然降低。
二、财务分析透明化
根据鄙人的认识，财务分析可以分为流动性、债务性、获利性与债务准备等种类分析，当然最重要的是管理当局最好把股东权益的价值公开化，这是治疗企业里有股权的经理人的神经质的重要手段。
三、学会财务比率来判断企业经营状况
企业高层经理人要恰当掌握企业营运状况，必须先查一些财务比率，并掌握如何运用比率分析来评判公司的健康度。财务比率的分析包括两种比较模式：
第一种是将公司目前的财务比率与过去、未来的比率相比较，例如今年与去年同期财务比率数据的比较，可以看出公司的财务状况与盈亏程度；
第二种是将公司与相关公司同期进行财务比较，或与行业平均率进行比较，从而对本企业的财务状况进行透视。（其余部分删略）
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