上海砺剑　财务请别让事务性工作荒废了您的价值之五

     一、装饰装修价值延伸

对于装饰装修来说，多数也是行政或后勤保障部的活，财务实际参与的也少，就是付付工程款。如果我们能从财务角色进行介入，一方面从结合VI系统列出标准预算，这样就能产生价值，另一方面装饰装修合同的签订方式，是总价合同还是成本补偿合同，还是工料合同，其能为公司创造的价值是不一样的。

二、采购资金管理价值延伸

采购资金管理是作为我们财务来说，我们从财务角度，对投入产生进行分析，量化管理我们的采购资金，使我们的采购资金发挥到更大效果和价值。

三、库存管理价值延伸

同理，对我们的库存要从财务角度进行监控，要多少库存是你运营的事，但用多少库存产生多少效益则是我们财务部门的事，这也正是我们的价值所在。

此外，要提高财务的价值，从事务性工作中走出来，还需要进行一些价值延伸，例如：耗材管理价值延伸；资产管理价值延伸；现金流管理价值延伸；费用管理价值延伸；指标管理价值延伸；税务管理价值延伸；预算管理价值延伸；投资管理价值延伸；银行受信价值延伸；公益基金价值延伸；供应商结算分级管理价值延伸等。

所有这些其实就是一个目的，提高我们财务岗位价值，不让事务性工作荒废了财务的岗位价值，从而实现全员、全岗一体化的价值链延伸。

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