博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助: 关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
   文库首页  |  企业战略  |  市场营销  |  人力资源  |  生产管理  |  财税管理  |  商业心理  |  管理能力  |  企业管理其它
   行业分析  |  名人名企  |  理财投资  |  热点视觉  |  独家文章  |  媒体文库  |  原创文库  |  全部文章  |  实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 股权激励 >> IPO“新三高”拷问谁

IPO“新三高”拷问谁

《董事会》 2014年3月21日 作者:曹中铭

文章关键词: IPO   改革   投资   A股市场   治本缺失  
    破解IPO迷局为何如此之难?措施不得力是问题的关键所在。只有多措施并举,多方面形成合力,新股高价、高市盈率发行的状况才有可能得到缓解。
     2013年11月30日,市场期待已久的新股发行改革方案终于出台,注册制雏形、承诺、市值配售、按需融资等都是IPO新政中的亮点。然而,市场对IPO新政的理想虽然很“丰满”,但现实却很“骨感”。

  其实,IPO重启后的新股发行,绝大多数发行人都保持谨慎的心态,发行市盈率虽然也有超过40倍、50倍的,但低于30倍甚至是20倍的也不鲜见。奥赛康出格之处在于,不仅发行市盈率高达67倍,其募投项目融资8.66亿元却只占其老股转让套现金额31.83亿元的27.21%。因此,与其说奥赛康上市是为了发行新股,倒不如说是为了“发行”老股更为确切。而问题的症结,无疑与高价、高市盈率发行密切相关,这也是市场质疑的一大焦点。

  此次IPO重启,老“三高”问题还没有得到彻底的解决,高价、高市盈率、高价套现的“新三高”问题又出现了。这是市场监管的悲哀,更凸显出制度建设上的悲哀。

  为了抑制新股高市盈率发行,此前监管部门曾经推出行业平均市盈率25%的“高压线”,IPO新政中虽然被取消,但因为奥赛康出现“新三高”一幕,证监会在《关于加强新股发行监管的措施》中规定,如果发行人拟定的发行价格(或发行价格区间上限)对应市盈率高于同行业上市公司二级市场平均市盈率,发行人与主承销商须在新股申购前连续三周发布投资风险特别公告。这一措施的出台,导致诸多新股纷纷调低发行市盈率,但也招致行政干预新股发行的质疑。

  事实上,监管部门推出《措施》还是收到了立竿见影的效果的。问题在于,因为奥赛康新股发行被叫停,在监管层的“高压”之下,发行人不得不主动调低发行市盈率,但并不意味着今后不会出现反弹的可能。而且,即使如此,像东易日盛仍然“顶风”而上,其发行市盈率高出行业平均市盈率四成,属于赤裸裸的高价、高市盈率发行。

  无论是此前的IPO多次改革,还是这一回的IPO新政,其实都没有破解IPO迷局,措施不得力是问题的关键所在。只有多措施并举,多方面形成合力,新股高价、高市盈率发行的状况才有可能得到缓解。

  首先,IPO新政下,老股转让不能突破一定的比例。现有数据显示,新股发行市盈率越高,老股转让占发行量的比例就越高,发行人股东从中获得的利益就越多。如新宝股份发行市盈率30.08倍,未超募无老股减持;我武生物发行市盈率39.31倍,老股减持占发行量的56.44%;安控股份发行市盈率39.54倍,老股减持占发行量的63.15%;全通教育发行市盈率51.37倍,老股减持占发行量70.55%;奥赛康发行市盈率67倍,老股减持占发行量78.61%。建议老股转让比例不得超过发行量的40%,也就是老股转让必须小于新股发行数量。

  其次,应大幅提高网下申购量的剔除比例。IPO新政规定,网下投资者报价后,发行人和主承销商应预先剔除申购总量中报价最高的部分,剔除的申购量不得低于申购总量的10%。奥赛康因为剔除的比例只有12%,最终导致高价、高市盈率发行,也导致其不得不暂缓发行。在大幅提高网下申购的比例之后,那些报高价的询价对象将失去配售资格,也将无法分食新股的一杯羹。此举有利于对询价对象形成警示效果,如果询价时报出高价,将会成为出局者。

  其三,严惩新股发行过程中的违规行为。新股高市盈率发行,既有发行人的自我粉饰,也有保荐机构的大肆吹捧,当然个中也不乏违规操作的情形出现。如有媒体报道称,某些主承销商就对询价机构的报价进行“窗口指导”,此外,像“关系报价”、“人情报价”等,都属于应严厉打击的范围。没有对违规者的严惩,治乱不用重典,新股发行价格就会被人为抬高,发行市盈率就不可能降下来。

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
6
7
5
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·茅台被迫艰难转型十日谈5
·茅台被迫艰难转型4
·改革进程中国有林业企业职工心态分析
·哪类基金最值得投资
·康跃科技IPO风险重重
·核电双雄抢滩IPO
·宗教相关资产需剥离 九华山旅游三度冲关IPO悬疑
·中国富豪为何热衷投资法国酒庄?
媒体 《董事会》 的介绍:
《董事会》
《董事会》杂志,是由江苏人民出版社主办的、中国惟一一本以公司治理为核心内容的专业期刊。杂志致力于中国公司基业常青,以商业顶层的政治和智慧,洞察全球治理潮流、透视中国政经大势、解读公司高层政治、提供本土原生案例;以全球视野审视中国公司治理改革和董事会建设问题,为企业高层战略决策、管治体制机制创新、增进核心竞争力,提供最新理念和有益借鉴。在追求“三性一化”,即通俗性、案例性、学术性及本土化,的道路上奋 ……
>>> 进入《董事会》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《董事会》 的近期文章:
·企业如何形成“一种形象一个声音”?
·CI是企业长期开拓市场的利器
·企业在什么时候需要导入和实施VI
·企业文化、企业形象、CIS要表里如一
·一张图揭示品牌核心价值
·互联网时代企业如何利用大数据与O2O做营销
·经销商甘居老二发展之路
·企业务要修炼“知行合一”的正果
·怎样让员工平凡生卓越?

网友对文章《IPO“新三高”拷问谁》的评论
目前还没有网友对文章《IPO“新三高”拷问谁》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·利用商品归类合法避税技巧与争议救济途径高级研讨
·微笑生产力:优质客户服务技巧(7月6—7日北京
·稳健:企业风险思维与管理实践(7月6—7日北京
·高级销售技巧:B2B顾问式销售策略(7月6—7
·IE技术与现场效率改善高级研修班(7月6—7日
·人力资源管理数字化转型:挑战与对策(7月7日北
·蝶变—管理者情境修炼(7月7—8日北京)
·AACTP国际认证培训师ICT(7月7—9日北
·HR如何成为企业内部顾问:掌握提升业务影响力的
·业务领导者的人才管理课(7月7—8日北京)
·产品可靠性与威布尔分析(7月6—7日上海)
·ISO22301业务连续性管理体系标准理解、实
·CQI—15焊接系统评估(7月6—8日上海)
·向华为学习—先进企业采购业务实践分享(7月6—
·卓越房地产营销实战(7月6—7日上海)
·赢销大客户的策略与技巧(7月6—7日上海)
·生产管理者的非财务经理的财务课程(7月6—7日
·公司财务分析与风险防范(7月5—6日上海)
·非财务经理的财务课程(7月6—7日上海)
·EXCEL及PPT在管理中的应用(7月6—7日
·第93期“生命智慧”一阶(7月6—9日广州)
·积极安全领导力研修(7月6—7日广州)
·商务演讲与口才实战训练营(7月7—9日广州)
·校园招聘新攻略与雇主品牌打造(7月7日广州)
·短视频运营与直播带货实操(7月7—8日广州)
·中坚梯队:商战高尔夫—向上管理(7月7—8日广
·AACTP国际认证行动学习促动师ICF(7月7
·GD&T几何尺寸与公差高级培训(7月7
·一线主管现场管理与改善技能提升(7月7—8日广
·三维一体“智能自动化+现代IE+精益制造”,打
·现代企业档案管理操作实务(7月6—7日深圳)
·跨国经营环境挑战,适应及风险防范(7月7日深圳
·企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险(
·向华为学习:项目管理实战班(7月7—8日深圳)
·战略导向的绩效管理实践(7月7—8日深圳)
·秘书与助理职业化综合技能提升训练营(7月6—7
·绩效激励班:构建导向组织活力的评价激励体系(7
·数据化招聘体系建设:打造具有猎头思维的高效招聘
·大客户销售技巧与项目运作实务(7月7—8日深圳
·全球供应链管理(7月8—9日深圳)
·性格分析在职业发展中的应用(7月15日佛山)
·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(7
·演讲致胜—精彩的商务演讲与工作汇报(7月21—
·向一汽大众&美的学习精益智造—打造科技
·过程审核(VDA6.3)&产品审核(V
·向丰田学习多品种少批量生产方式培训课程(7月6
·现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解
·中国环境保护与安全健康法律法规培训课程(7月1
·提升数据分析能力的Excel超级应用(7月10
·金牌班组长全技能提升(7月10—11日苏州)
·现场卓越主管能力修炼(7月10—11日苏州)
·客户投诉、抱怨处理技巧(7月11—12日苏州)
·系统思考:项目管理中的创新思维(7月12—13
·新产品项目全程质量保证与风险防范培训课程(7月
 推荐文章
    企业管理持续改善
    老板进阶的三项修炼
    管理就是提前把事情复杂化
    “疫”论纷纷,中小企业救急,救命与救未来
    王庆永:后疫情时代,中小企业的新活法
    稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
    提高企业执行力,计划是关键
    项目培训效果跟踪的方式方法
    老板或领导带好团队的4个支撑基础!
    别试图教育员工
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·中航集团总经理、党组副书记王明远聚焦服务和融
·日春被评为首批“泉州市工匠学院”
·泉州市特级人才创新实验室落户日春
·省人大常委会副主任檀云坤一行到日春科普馆调研
·赣州安远县原政协主席刘惠宗到日春调研
·省企联执行副会长郭国华带队到日春调研
·中航集团(国航股份)领导深入二级单位推动主题
·国际航协为国航颁发行李跟踪全网络合规认证证书
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· (2022-11)博锐管理在线推荐课表(
· 农产品供应链食品安全保证策略
· 管理学中二十个管理定律(经典课件)
· 细节决定成败
· 某焦炭集团行业分析和战略规划建议--远创
· 汾酒集团企业文化建设项目建议书
· 战略思维与企业文化提升--远创明德 韦华
· 企业培训游戏大全
· 企业发展战略规划范例 ——王老吉品牌定位
· 安徽新长江管理体系优化调查问卷
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | - TOP -
联系在线客服
Copyright © 2002-2026 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×