【培训编号】:BH13833
【培训大纲】:
第一部份:管理认知
管理者的意义
管理的定义
目标分析
资源运用
管理者的角色
角色认知
角色转变
案例分析
管理者的功能
承上
平行
启下
管理者的心态
使命感
责任意识
忧患意识
效能意识
第二部份:工作管理
PDCA管理循环
计划
计划的重要性
不做计划的原因
目标计划的原则
案例
计划制定的步骤
执行
状况共有
工作分配
案例
控制
控制的本质
控制的形态与问题种类
控制时应掌握的原则
协调
上级对部属
部属对工作
横向协调
第三部份:工作改善
问题的产生
何为问题
如何描述问题
问题的发现
如何发现问题
问题意识
问题的改善
问题改善的步骤
问题的解决
问题解决步骤
第四部份:部属的培养
培训的责任
培训的要点
新员工引导
工作指导的方法
岗位指导的时机
第五部份:人际沟通与工作协调
沟通渠道与沟通模式
沟通的意义与途径
沟通障碍
主要的沟通障碍
如何克服沟通障碍
沟通技巧
沟通三要素
工作协调的要领
会议技巧
会议主持的原则
会议主持注意事项
第六部份:激励部属
如何理解部属的行为
激励的本质
行为是如何产生的?
激励理论
如何掌握员工需求
有效的激励方式
启发员工的正确态度
第七部份:领导与管理发展
领导者与管理的关系
如何建立优质的领导力
领导的特质
领导技巧
杰出领导对部属的行为
权变领导
领导方式
第八部份:MTP的回顾与展望
回顾
展望
课程时间:2天
【培训对象】:
【培训目标】:
使学员在管理实践中真正懂得运用PDCA循环
培养问题识别与创新解决意识与能力
掌握部属培育之道
学会管理沟通与工作协调
激励你的部属,提高士气
成为一位优秀具有个性魅力的管理者
【培训费用】:0(单位:元)
(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
张怀 张怀 国内著名综合管理及人力资源管理实战专家、市场营销实务专家、国内早期倡导咨询式培训的先驱者之一,双向成功模式的创立者、终身学习的实践者 拥有17年专业服务、10年专业培训经历。四川大学企业管理硕士、高级经济师、国家注册管理咨询师、国际培训师、CCTV2005年度最佳雇主评审专家、清华大学首届长三角领导力论坛主讲专家。
现任北京大学、清华大学、香港国际管理培训学院高层经理培训班客座教授、中国咨询培训联合会、广东职业经理人协会培训导师、中国科学院战略发展研究中心、中国社会科学院项目管理研究所、清华大学长三角研究院、清华大学国富研究所、中国营销总监职业培训山东中心、上海社会科学院、浙江宏基EMBA网、广东企业家协会、广州高新技术科技产业协会、广东清华职业培训学校、中国人力资源开发网、中国人力资源黄页、中国管理培训网等数十所科研院所、顾问培训机构、行业协会、企业特聘专家顾问、长期担任总裁班、MBA、EMBA、职业经理、MTP、TTT、人力资源管理课程班导师、高级讲师。广州千思策划机构副总经理、高级策划师、职业培训师。
服务过的客户有:参加或接受过张老师的公开课、讲座、内训、项目咨询的单位有,一并特别鸣谢:
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