MTP中层管理才能发展—

【培训编号】：BH15106
【培训大纲】：
课程介绍：　　　
MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。
作为部门主管，或者即将提拔做主管的您，是企业营运的关键所在：您既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者。据美国人事决策国际公司（PDI）的调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。您已经踏上了使自己成为出色主管的征程，可这十年该向什么方向上努力呢？不妨请先关注一下下面的提问：
在公司的舞台上，您知道自己需要演好哪几个角色吗？
您知道自己的领导风格和沟通风格吗？
面对的各种问题和人际压力，如何通过有效的沟通来解决？
如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的团队？
如何建立您个人的领导魅力？
　　
本课程是专门为中国中层管理人员开发课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数百位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。
课程提纲：　　　　　　　　　
第一单元：管理者的基本认知
管理者面临的挑战
1、管理的含义  什么是好的管理？
2、管理的基本职能与本质
3、组织管理的基本原则
原则一指挥系统的一致性
原则二职务的认知
原则三授权的运用
4、管理的流程：PDCA循环
5、管理者角色认知
第二单元：领导力的发挥
1、领导力的来源
领导的意义
领导力=影响力
影响力的来源（小组讨论）
2、如何建立影响力
3、建立领导的特质
4、因情境而异的权变领导
T与P导向指导性与支持性行为
领导的四种风格
【活动：《领导风格测试》】
因人而异的风格使用
第三单元：如何激励下属
下属缺乏积极性的原因
1、什么是激励？
2、三种类型的激励方式
3、马斯洛需求理论
4、赫兹堡的双因素理论
5、激励的原则、策略、方法
有效激励的方式
【影片播放：业绩说话】
第四单元：有效沟通
为什么沟而不通？
1、沟通的定义、三大要素
2、高效沟通三原则
表达的技巧
倾听的技巧
3、你的沟通风格??测评
【活动：《沟通风格测验》】
4、面对上司、下属、平级的沟通
5、如何批评下属
【影片播放：批评下属】
游戏活动：狭路相逢
第五单元：部属的培育与教导
1、为什么要培育下属？
水落石出?水涨船高？
2、教练应具备的特征和技能
【案例研讨】
3、掌握培育的要点
OJT、OFF-JT
OJT的重要性
4、训练四部曲
工作教导的步骤与要领
第六单元：效能管理
1、时间管理的含义
时间管理是什么？不是什么？
2、时间管理的十大杀手
3、时间不够用的原因分析
自我测试：你的时间管理怎么样？
【影片播放：毁灭】
4、时间管理的五大原则
5、时间管理的改进方法
第七单元：有效授权
主管在管理上所面对的问题与挑战
1、授权是什么？
授权的真正意义何在？
2、为什么不愿授权？
3、有效授权的原则与技巧
4、委派部属职责之内容与技巧
如何透过授权增进部属能力
5、授权四步
【案例分析：简的故事】
如何开会
高效会议的七个建议
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　课程形式：　　　　　　　　
通过讲授、互动、研讨、游戏，使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递
【培训对象】：
企业中层干部、主管及培养干部
【培训目标】：
MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。
【培训费用】：面议(单位：元)(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】：
董栗序　专业资格及教育背景：
青岛科技大学；
南开大学；
资深企管顾问，实战型培训专家；
中人网、中国管理传播网、世界经理人、博锐管理在线等专栏作者；
时代光华、东方视野、聚成等多家培训咨询机构特聘讲师；
苏州大讲坛演讲嘉宾。
主要从业经验：
　董先生是一位非常资深的职业经理和企管顾问，拥有18年实战经验，涉及生产制造业、广告业、服务业、房地产、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。
　工作经历：历任黄河轮胎工程师，深圳台资瑞圣塑胶高管，香港远东集团深圳公司高管，某知名管理咨询公司副总，黑马广告公司董事长总经理，上海派恩企业管理咨询公司总经理，上海卓弈企业管理咨询公司合伙人。
主要培训特色：
　　董先生先后为上百家企业进行过企业内部培训、管理咨询和策划，实战经验丰富，思路清晰，课程简洁，生动、有趣、有序，深入浅出，通俗易懂，案例丰富，能与学员现场进行充分的互动，课程和实践结合紧密，课程实用、实效性强，极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、销售与市场、广告大观、人力资源管理、光彩、现代班组、现代商业银行、现代物流报等各类媒体发表管理文章三十余万字，业界口碑良好。服务过的客户有：中国联通、中国网通、中国石油、盛大网络、永乐电器、中国电子科技集团32所、格兰富泵业（丹麦）苏州、复旦复泰教育培训中心、中华联合财产保险公司、立信会计师事务所（杭州）、海沃机械（荷兰）扬州公司、苏州大讲坛、大程集团、上海盈港经济城、德利多富信息系统（美国）、上海知识产权培训中心、上海惠济企业管理咨询公司、上海经邦管理咨询公司舟山分公司、上海悦然居俱乐部、上海威尔服饰、上海般诺传媒、杭州时代光华有限公司、重庆巴奴火锅连锁机构、北京口福居连锁、大程集团、河南省豫北水利勘测设计院、河南豫龙焦化有限公司、贞元集团、中联钢业有限公司、宏源型钢等。
点击查看董栗序的详细资料>>>>