4A的逆淘汰，无法承受的“流程税”！-高承远-《数字营销》杂志七月刊

2018年8月17日，信息发布者：高承远

在《数字营销》杂志5月刊当中我发表了一篇文章，作为4A从业者提出了一个如鲠在喉的“流程税”概念。有朋友看了专门微信问我，终于知道流程税的危害原来这么大，但是流程税是怎么一步一步毁掉4A的？

刘强东说过，“企业的成败大都是因为人”。一个正常而健康的职场环境，应该是塑造一种“能者上、平者让、庸者汰”的机制，但是由于流程税的存在，劣币驱逐良币现象屡屡发生。4A没落，本质上来说是因为流程税太重，导致精英人才的退出。而4A的流程税，主要是制度的缺位、目标的错位和管理的越位。

当然，4A公司管理的越位，还有更多的是属于专业和执行层面，有太多的条条框框需要去遵守，太多的路径依赖降低了整体公司乃至行业的工作效率。这一部分内容太多，笔者将专门用一篇文章去细讲。
4A虽然病了，但并非无药可医。整个行业现在处于洗牌期，改变正在发生，而所有的改变，最终都会落实到一个“人”字上。毕竟，企业的“企”字，去掉上面的“人”字（人才），就只剩下一个“止”字了。而这一点，在4A这样一个卖脑的行业，体现的会更加明显。

http://www.hooxiao.com/zz/detail.aspx?mtt=24882

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