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"企业管理综合" 分类下 工具方法 小类的词条该分类下有 151 个词条

快乐管理
词条创建者:何凤钊 创建时间:2011-08-02 11:32:00 最后修改:2011-08-02 11:32:00
标签: 管理模式、心理体验、人际关系学说、管理理论

摘要: 快乐管理,就是让员工感到快乐的管理方式,其本质是让员工从工作中感到幸福。就个体而言,快乐管理不仅强调工作条件等外在因素与工作内容等内在因素的统一,而且强调工作与人的统一。····[阅读全文]

组织文化变革法
词条创建者:何凤钊 创建时间:2011-07-07 17:23:00 最后修改:2011-07-07 17:23:00
标签: 组织文化、文化创新、变革阻力、企业文化、策略

摘要: “由于变革意味着引入与当下组织文化迥异的新鲜事物,文化创新往往比文化维系更为艰难。 当创新发生时,新的事物就会覆盖或取代旧的事物,而人们常常会对此变化采取抵抗行为, 当然,他们这么做有他们的充足原因[阅读全文]

组织目标等级层次法
词条创建者:何凤钊 创建时间:2011-07-07 17:17:00 最后修改:2011-07-07 17:17:00
标签: 工作质量、组织目标、工作丰富化、利润率

摘要: 目标是目的或宗旨的具体化,是一个组织奋力争取达到的所希望的未来状况。具体地讲,目标是根据企业(组织)宗旨而提出的企业(组织)在一定时期内要达到的预期成果。[阅读全文]

调查反馈法
词条创建者:何凤钊 创建时间:2011-07-07 17:14:00 最后修改:2011-07-07 17:14:00
标签: 组织、具体计划、企业、工作群体

摘要: 调查反馈法主要是利用问卷向一个组织来收集有关组织与成员的资料,组织成员以这些具体资料为基础来共同诊断组织存在的问题并拟定解决问题的具体计划。[阅读全文]

金字塔型组织
词条创建者:何凤钊 创建时间:2011-07-07 17:10:00 最后修改:2011-07-07 17:10:00
标签: 等级制度、制度化、组织目标、领导体制

摘要: 金字塔型组织是指企业的整个人事组织像一座金字塔,领导人高居塔尖,以制度化和法规化严格构建等级制度。金字塔型组织明确划分职责,以能力作为依据选用和升迁。[阅读全文]

六变革法
词条创建者:何凤钊 创建时间:2011-07-07 17:03:00 最后修改:2011-07-07 17:03:00
标签: 变革阻力、管理方法、管理人员、激励、协商

摘要: 六变革法(Six Change Approaches)是由世界领导与变革领域的权威,哈佛商学院终身教授约翰·科特(John P. Kotter)和Schlesinger提出的,旨在预防、减少和弱化组织内部的变革阻力。 [阅读全文]

操纵影响法
词条创建者:何凤钊 创建时间:2011-07-07 17:01:00 最后修改:2011-07-07 17:01:00
标签: 管理者、企业、企业管理、操纵影响法、风险、市场、经营决策

摘要: 操纵影响法是指管理者通过与被管理者建立亲密的相互关系,运用智慧,感情的力量,使被管理者接受意见,改变行为的一种管理组织成员的方法[阅读全文]

班组层次管理法
词条创建者:何凤钊 创建时间:2011-07-07 16:56:00 最后修改:2011-07-07 16:56:00
标签: 企业、群体行为、思想政治工作、企业管理

摘要: 班组层次管理法是对企业中的群体行为实行班组分层管理的一种方法。它是我国一些企业组织内不同人的思想特征,为加强思想政治工作而提出的。[阅读全文]

统计分析法 (质量管理)
词条创建者:何凤钊 创建时间:2011-07-07 16:53:00 最后修改:2011-07-07 16:53:00
标签: 产品缺陷、统计、报表、统计分析

摘要: 统计分析法是指首先运用数理统计方法对产品缺陷进行统计,得出清晰的数量报表;然后利用这些资料进行分析;最后根据分析的结果,选定改进项目。[阅读全文]

对比评分法 (质量管理)
词条创建者:何凤钊 创建时间:2011-07-07 16:48:00 最后修改:2011-07-07 16:48:00
标签: 产品质量、市场、质量改进、调查范围

摘要: 对比评分法是指运用调查、对比、评价等手段将本厂产品质量与市场上主要畅销的同类产品的质量进行对比评分,从而找出本企业产品质量改进的重点。[阅读全文]

主题化管理
词条创建者:何凤钊 创建时间:2011-07-07 16:39:00 最后修改:2011-07-07 16:39:00
标签: 企业、组织、商业运作、营销、市场

摘要: 主题化管理是指企业或者组织在管理过程中突出某个主题,使该主题成为企业或者组织在特定阶段商业运作的主旋律。[阅读全文]

专业化分工原则
词条创建者:何凤钊 创建时间:2011-07-07 16:32:00 最后修改:2011-07-07 16:32:00
标签: 组织、工作效率、管理人员、资源配置、组织设计

摘要: 专业化分工就是要把企业活动的特点和参与企业活动的员工的特点结合起来,把每位员工都安排在适当的领域中积累知识、发现技能从而不断地提高工作效率。 [阅读全文]

抓中心环节法
词条创建者:何凤钊 创建时间:2011-07-07 16:29:00 最后修改:2011-07-07 16:29:00
标签: 管理者、管理艺术、管理方法、辩证唯物主义

摘要: 抓中心环节法是以辩证唯物主义关于抓主要矛盾的原理为基础而确立的一种科学管理方法。[阅读全文]

工具管理
词条创建者:何凤钊 创建时间:2011-06-02 10:07:00 最后修改:2011-06-02 10:07:00
标签: 采购、库存管理、均衡生产、资金周转

摘要: 工具管理是对使用的工具进行领用、使用、 保管、修复而进行的有关组织管理工作。[阅读全文]

正式管理控制系统
词条创建者:何凤钊 创建时间:2011-05-26 15:43:00 最后修改:2011-05-26 15:43:00
标签: 正式组织、管理控制、团队、沟通渠道

摘要: 管理控制系统是指为实现管理控制而设计的互相关联和彼此互相沟通的组织和机制。[阅读全文]

信息整合能力
词条创建者:何凤钊 创建时间:2011-05-26 15:34:00 最后修改:2011-05-26 15:34:00
标签: 加工创新、信息传递、价值、资源

摘要: 信息整合能力是指人们将各种信息进行筛选分析、优化组合、综合利用、加工创新和创造的一种能力。[阅读全文]

工作计划6W2H分析
词条创建者:何凤钊 创建时间:2011-05-26 15:02:00 最后修改:2011-05-26 15:02:00
标签: 报告检查、分析、执行分析、归纳

摘要: 基本分析——执行分析——最后报告检查表。[阅读全文]

鲍尔宾问卷
词条创建者:何凤钊 创建时间:2011-05-26 14:19:00 最后修改:2011-05-26 14:19:00
标签: 团队、风格、测试、作风

摘要: 鲍尔宾问卷是团队成员风格的工具,可对员工的个性和作风进行测试。[阅读全文]

临界收益评价法
词条创建者:何凤钊 创建时间:2011-05-25 10:04:00 最后修改:2011-05-25 10:04:00
标签: 盈亏平衡点、可变成本、固定成本、利润

摘要: 临界收益评价法是应用盈亏平衡点的原理研究和评价各种不同产品组合方案,从中选择能达到利润目标的最佳方案的方法。[阅读全文]

逻辑分析策划法
词条创建者:何凤钊 创建时间:2011-05-25 09:51:00 最后修改:2011-05-25 09:51:00
标签: 思维、必然性、客体发展、抽象概括性

摘要: 逻辑分析策划法是把策划客体的发展进程在思维中以逻辑的形式表现出来,从而制定策划方案的方法。[阅读全文]

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