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推荐 阀门行业的管理

国内的阀门企业普遍规模不大,而且大多数是最近几年迅速发展起来的私营企业。目前玉环大部分企业都处在由家庭式手工作坊向规模性工厂过渡阶段,绝大部分企业发展重心都放在量的扩大上,但事实证明,订单量在一定范围内的情况下,手工作坊式的管理可发挥其灵活应变,透明化控制成本的优势,完全可以满足客户需求;然而订单量超过一定范围后,生产方式的复杂化,生产场地的分散化,生产设备的多元化,产品质量的精益化等等变化都会阻碍手工作坊式工厂发挥其优势,部分企业只有通过加大零配件的采购余量及库存的大量积压来响应客户,如此一来客户是保住了,但造成公司大量的库存资金积压,在增加企业管理成本的同时直接影响企业利润与成长。
人员整体素质偏低,企业管理基础薄弱是普遍存在的状况。私营企业在国内阀门行业中异军突起,企业硬件及销售额已颇具中小型企业规模,但是大多数企业的管理理念、管理模式、管理方法、管理工具还停留在家族式的初级管理阶段。随着世界加工厂向中国的转移,以及当前竞争激烈的市场条件下,国内的阀门企业面临着机遇与挑战。国内的阀门企业必须狠练企业管理内功,夯实管理基础才能适应企业规模的迅速扩大。
劳动密集型,人员流动较大
阀门行业属于典型的劳动密集型企业,人力资源缺乏,且流动量较大。因玉环民营企业较多,且同行业间工种极为相似,对务工者来说,找工作较为容易。所以建立规范化的固化流程和科学合理的运作体系,运用体系维护企业运作,方可减少人员非正常流动给企业带来的损失,而且是大大减少人员流动给企业带来的巨大损失。

 生产批量小、品种多
阀门是一种涉及门类较多、品种复杂、量大面广的产品。国内的阀门行业标准研究起步较晚,产品标准化程度不高。玉环大部分企业的研发设计部门重心大多停留在绘图、翻图的层面上,企业对产品族、系列族的整合、编码体系及产品结构的研究投入较小,与此同时客户每次订货要求不尽相同,造成了企业产品基础数据混乱,导致产品种类的蔓延与企业销售额增长的比例严重失调。企业面临的是生产批量本来就很小,加上需要同时加工多品种产品的“小、多、急”境地,其后果是企业工模具投入大、生产计划难以安排、交期难以承诺、生产调度困难。所以说产品结构的优化、编码体系的健全是阀门行业急需完善的基础性任务。

 面向客户订单安排生产
目前,玉环很多阀门企业都是出口导向型,主要客户是国内的外贸公司和国外的直接客户。由于客户对产品的都有不同要求,加之阀门产品种类复杂,企业一般是不备库存量的,因此企业生产计划都是按照客户订单安排。

 市场需求变化频繁
很多阀门企业受国外市场的需求变化比较大。客户要求变换产品品种及数量,以及更改出货时间的情况也比较频繁,造成企业的计划调整频繁。特别是自2004年以来,受原材料铜的价格一直持续上涨的影响,客户对订单配额的调整、订单交期的调整等等情况,严重影响企业生产计划的调整及安排,加之经常性的紧急订货,造成生产插单现象严重,企业生产计划管理难度大。

 客户订单生产进度需要动态跟踪
很多客户对其下给企业的产品要货计划,需要动态跟踪产品在企业生产的加工进度情况,国外客户对交货期的要求很高。所以很多玉环企业存在集销售、采购、生产、出货于一身的全监控型人物,目的是严密跟踪重要客户、重点订单的产、销、供动态,所以建立科学合理的监控产、销、供监控及追溯机制成为阀门企业由为重要的话题‘

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aini628
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  • 创建时间: 2012-11-09 12:18:00
  • 更新时间: 2012-11-09 12:18:00

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