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瓶颈

概述
网络瓶颈指的是影响网络传输性能及稳定性的一些相关因素,如硬件设备基础,网络拓扑结构,网线,网卡,服务器配置,网络连接设备等等。随着internet的发展,网络瓶颈已经成为制约网络发展的问题,同时也成为一个课题。瓶颈就是说的瓶子的脖子的意思,就是整个系统中最薄弱的环节,也就是说你的电脑的配置中有一个硬件性能限制了整个电脑的性能的时候就会出现瓶颈效应。比如你用超级豪华的配置,但是只是上了一个256的内存,这个时候你的整个电脑的性能就取决于你的内存了,加上内存性能马上提上去。应该说,任何时候都会出现瓶颈的,因为这儿性能提上去了,那么相对较低的一个性能就会限制电脑性能,那个提上去了,又会出现新的一个。 总体上如果能够平衡,高端配高端,低端配低端。这样各个硬件平衡应用,能够满足你的要求就行了,同时也要留下一定的升级的空间 。根据OPT的定义,所谓瓶颈是指实际生产能力小于或等于生产负荷的资源。
生活中的含义
“瓶颈”一般用来形容事业发展中遇到的停滞不前的状态。这个阶段就像瓶子的颈部一样是一个关口,再往上便是出口,但是如果没有找到正确的方向也有可能一直被困在瓶颈处。对于所有渴望发展的女性而言,"瓶颈"是一个需要特别重视的时期。
学法律的韦敏在21岁,那年大学毕业。进入了一家新创的律师事务所做律师助理。开始的几年是顺理成章的,第2年韦敏转做专职律师,第3年开始独立承办案件。接下来的第4年风平浪静。在别人眼里,女律师韦敏正越来越成熟。但是到了第5年,专敏发现自己从事的工作跟前两年似乎没有大大的区别,她开始觉得困惑了,她感到,自己正处于事业的第二个十字路口。
虹欣是从一般的会计一步一步做到现在的财务经理位置的。但是自从结婚以后,她对工作就不像从前那样积极了,工作内容也再没有变动。最近公司将另一家公司合并,人员也要重组,原来两家公司的3个财务经理只需要一个,一直安于现状的虹欣这才发现自己的竞争力跟别人比起来不强,工作也有一种力不从心的感觉。
像韦敏和虹欣现在的处境,就是“瓶颈”状态。一般而言,大学毕业生在初步踏入工作岗位后,需要花1-2年的时间来适应环境。过了这1-2年,就是一个比较平稳、发展得也比较快的时期。但是到了第3、5年左右,他们会面临事业的第二个关键期,就是"瓶颈"时期。在这个时期,前几年那种发展的快速度变慢了,你会感觉自己在原地打转,工作处在一种停滞不前的状态,有时候还会发出一种“今不如昔”的感慨。基本上,每一个人都会遇到自己的一"瓶颈"期,处理得好,便找到事业新的发展出口,取得更大的成功,但是也有很多在这个时期放弃了突出重围的努力,到最后葬送了自己的前程。
出现现象
“瓶颈”现象的另一种原因是事业目标的过于分散。闻美是个爱好广泛的女孩子,在外语学院时就是学校戏剧社的社长,分到一所中学教英文后,她又迷上了装潢设计,到工艺美术学院进修了一段时间后她跟一个朋友开始搞室内设计。 再过1年电视台音乐节目招聘策划。她又在电视台干了半年,后来嫌工作太累又辞掉了。之后她又分别在一家进出口贸 易的公司和一家航空货运的公司呆过,用“打一枪换一个地方”来形容闻美再合适不过了。转眼闻美都毕业7年了,同学和朋友们有的在大学里继续深造,有的成了小有名气的设计师,只有她还在原地徘徊。不管你从事的是哪一种职业。都需要有一个积累和积淀的过程;如果事业目标过于分散,没经过这个积累过程。虽然暂时可能会有一个比较好的薪酬和待遇,但是到了需要一飞冲天的时候,你的发展就会遇到障碍。因为几乎所有的成功都是需要厚积薄发的。对于闻美来说,其实无论在哪一个领域,只要她坚持下去都会有所发展,但是因为她全都半途而废了。所以她就总是在“瓶颈”的这个位置上突破不了。第三种原因也很普遍,就是没有找准自己的位置。肖萧的专业是人事管理,不过她对市场营销一直都很感兴趣。但是考虑到专业对口的问题,她还是在公司的人事部门呆了3年。最初两年倒还过得去,到了第3年,肖萧总是感觉自己的工作一成不变,毫无进展。肖萧没有想到,自己处在“瓶颈”时期的根本原因是因为自己干的一直不是自己最喜欢也最擅长的工作。
每一个人都有自己的长处和短处,尤其是在工作上,认清自己适合干什么是最重要的,当你觉得自己很努力很认真但是工作上总是停滞不前的时候。你就应该重新审视一下自己了:到底我适合不适合这个工作?到底我喜欢不喜欢这个工作?一般而言,一个人不喜欢一份工作,他的业绩可能平平。虽然不见得一定糟糕;但绝对难以做得优秀。人只有在干自己真正喜欢的工作时才会迸发出激情,也因此才会取得巨大的成绩。 同时需要审视的问题还应该有:到底这个公司是不是适合我?我适合在什么样的公司工作?等等。
对商业影响
瓶颈国际上以购物中心为代表的商业地产运营模式是:商业地产运营商(通常不是开发商)在长期金融工具支持下盖房子,盖完房子长期持有,只租不售,然后通过商业运营提升资产价值,最终通过资本市场实现资产价值。在这种模式下商业地产的价值主要通过资产运营管理和资本运作来实现。
而国内的商业地产开发建设单位大部分都是从事住宅开发的房地产开发企业转型而来,他们普遍习惯于延用住宅项目滚动开发、房子盖完一卖了之的方式来处理商业地产的开发,热衷于对商业地产进行产权分割式销售,对商业地产也是一卖了之,而对通过长期的商业运营管理提升资产价值、最终通过资本市场套现实现资产价值的商业地产运营模式普遍缺乏兴趣。重开发、重销售、轻招商、轻运营,因此国内的商业地产开发商只是赚取了商业地产的短期开发利润,而丢掉了商业地产长期运营管理带来的资产增值以及资本运作创造的价值。这种丢了西瓜捡了芝麻的做法最根本的原因是在目前国内的融资体制下,开发商无法获得长期融资工具的支持,所以最终只能屁股决定脑袋,对商业地产不得不一卖了之。解决商业地产的融资瓶颈,关键在于发展商业房地产投资基金,通过投资基金支持开发商的开发融资,开发商没有还款压力才有可能长期持有只租不售,注重通过运营管理来提升商业地产的资产价值,为最终通过资本市场发行REITS实现价值套现创造条件。但即便有了商业地产投资基金,也无法解决所有商业地产开发商的问题,因为投资基金本身的专业化要求决定了基金只会投资给最优秀的项目,绝大多数开发商都会被阻挡在投资基金的大门之外。
参考资料
[1]《MRPⅡERP原理与应用》 出版社:清华大学出版社 作者:程控革扬
[2] 资源网 http://www.lrn.cn/

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  • 创建时间: 2010-07-30 09:56:00
  • 更新时间: 2010-07-30 09:56:00

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